[Key words] Performance management; Nursing staff; Operating room; Value analysis

    绩效管理是有效促进公立医院发展及提升相关科室优质护理水平的重要手段，在国家原卫生部2012年颁布的《中国护理事业发展规划纲要》中明确指出：要充分完善医院各科室的护理绩效考核制度，将其与护理数量、质量及护理技术难度等相关方面挂钩[1]。我院作为综合性县级医院，中小型手术较多，患者流量相对较大。而手术室原有的平均分配的绩效制度造成科室护理人员工作缺乏热情和主动性，从而导致医患满意度较低，科室护理水平及护理人员职称晋升发展较为缓慢，通过引进国内先进绩效管理模式[2]，结合本单位实际，以多劳多得，优劳优酬为原则，将学历、职称、技术能力、工作时间、工作质量、工作态度，安全意识、团队意识、理论和操作考核等进行综合的评定，通过比较实施前后科室护理工作质量、满意度及工作时间相关数据之前的差异，评价绩效管理在手术室护理管理的价值，现报道如下。

    1资料与方法

    1.1一般资料

    我科有护理人员24例，全部为女性;年龄22～42岁 ......