赵 勇

    辽宁省阜新市精神病防治院，辽宁阜新 123000

    医院在正常运营的过程中，后勤成本管理是其中非常重要的一部分。但是由于后勤部门人员较多，涉及的部门较多，所投入的人力及财力也明显增加。而医院成本费用直接关系着医院的经济收益，因此，加强对医院后勤的成本管理，将精细化管理应用在其中，不但能够对后勤运行的成本进行控制，还能够提高医院的经济收益[1]。医院后勤管理人员应重视后勤成本管理，加强精细化管理模式在后勤管理中的应用。基于此，本文主要结合当前医院发展，对精细化管理在后勤成本管理中的作用进行分析，并对实际应用中存在的问题及不足进行总结，在此基础上针对性地提出应对措施。

    1 医院后勤成本精细化管理在医院发展中的作用

    医院后勤成本部管理中所涉及的内容比较多，大部分医院对后勤成本费用的核算都通过人力完成，消耗了大量的人力、物理、财力等成本[2]。近年来，随着我国医疗模式的改革，各医院后勤管理服务逐渐步入社会化，对医院后勤成本管理质量的提升及管理风险的控制则显得极其重要。各医院应及时建立标准化的操作规程，加强对成本的精细化管理，为医院节省更多的人力、物力和财力，加强对各资源配置的优化，提高医院的经济效益，促进我国医疗事业的稳固发展[3]。在医院后勤成本管理中，精细化管理的应用目的是在最小化的人力资源投入下，最大限度地降低管理成本，实现收益的最大化。核心是在产品生产过程中，涉及生产、科研、销售及物流等领域进行精细分解，优化管理流程，实现各个环节的规范管理，本质在于破除人治理念，使管理程序、制度更加规范[4]。后勤管理作为医院管理的重要组成部分，为医院各项工作的顺利开展奠定了坚实的物质基础。在后勤保障实践中引入精细化管理策略，将各部门、各科室管理规范化与精细化，实现较好的管理效果。在精细化管理背景下，医护人员能够在健康、舒适的环境中工作，对提升医护人员工作的积极性、热情有促进作用，有利于和谐医疗环境的构建。

    2 医院后勤成本精细化管理中存在的问题

    2.1 医院后勤成本精细化管理缺乏规范性

    传统的医院后勤成本管理模式均以粗放型为主 ......