孟 莎

    首都医科大学附属北京佑安医院科技处，北京 100069

    “当今世界正经历百年未有之大变局，科技创新是其中一个关键变量。我们要于危机中育先机、于变局中开新局，必须向科技创新要答案”。党的十八大以来，习近平总书记在多个重要场合深刻阐明科技创新的重要作用，为科技队伍建设指明了前进方向。为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，助力北京建设国际科技创新中心，全面加强医学研究创新能力建设，着力提升医疗卫生机构研究创新功能，深入贯彻落实《北京市加快医药健康协同创新行动计划》、《北京市关于加强医疗卫生机构研究创新功能的实施方案(2020—2022)》等改革创新文件，本文将从医院管理层面全面剖析，作为医院机构应如何加强研究创新功能，推进研究创新型医院建设进程。

    1 医院在创新发展中遇到的瓶颈问题

    1.1 统筹协调创新较少，基础与临床脱节

    大多数医院的创新通常基于各临床科室为主体进行自主创新，全院统筹协调创新较少，主要依靠科室自身的病种优势和团队创新能力进行独立创新，全院性乃至区域性创新平台的搭建不足，缺乏院内临床基础科室间、区域间优势资源的沟通与共享，导致存在基础研究与临床问题脱节、技术开发和临床应用脱节等现象。

    1.2 人才机制不完善，杰出人才缺乏

    医院普遍存在杰出人才比例较小，重点课题较少，重点学科缺乏，人才断层现象明显，专业队伍后续乏人，人才评价和激励机制不健全等现象，无法真正发挥出医院的科技创新活力。

    1.3 成果保护意识缺乏，转化风险较大

    临床一线缺乏知识产权保护意识和成果转化观念，成果转化“全流程管理”困难。例如以专利为基础成果转化，需要经历申请专利、样机、产品、临床试验、注册和市场营销等多个环节过程，中间涉及项目分析、估值、转化方式、伙伴选择、合同签订、样机小试、中试与生产等多种工作性质，还要做好产业、资本、人力、监管、物价等多项相关要素的对接，有较多的风险环境。

    1.4 评价机制不完善，专业临床研究人员发展受阻

    人才科研评价体系相对落后，大多医院没有充分认识到应采用不同的评价标准考核专职科研人员与临床专职人员，医院内专职研究医生、护士及医技人员的晋级、薪酬和职业化发展，尚有政策障碍。

    1.5 管理制度僵化，科研资源利用效率低

    大型综合医院的科研资源并不匮乏，但由于管理制度僵化，一方面直接导致部分大型科研设备使用率不够 ......