高雅杰

    天津医科大学医政医管处，天津 300070

    随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的全面普及，公民的科学素养日益提高，对于疾病的认识愈发深入，对于健康的需求也随之提高。当前，公立医院改革正处于关键期，临床学科之争呈现出“不进则退，慢进亦退”的严峻形势，为了促进临床诊疗技术的持续提升， 以适应医学事业的发展进步和患者日益增长的精细化个性化诊疗需求， 学科建设由三级学科向“亚专科”日趋细化，以专病为核心的学科群逐渐形成。 因此，准确把握学科发展契机，及时更新学科发展思路，加速推进学科发展步伐，建设与大学“双一流”建设地位相匹配的临床医学学科体系，势在必行。 本文从深化临床学科发展的必要性出发， 通过SWOT 分析法，探索天津医科大学(以下简称“我校”)临床专病研究中心的建设思路和战略规划。

    1 分析方法

    SWOT 分析法即态势分析法，是由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授最早提出的，将研究对象的内部优势(strength，S)、劣势(weakness，W)和外部机遇(opportunity，O)、挑战(threat，T)逐一列举，以矩阵式排列，并通过系统全面分析而提出的一系列战略结论和方法。经过研究者们的长期探索，该方法的应用范围已经由企业逐渐延伸到各行各业，成为当今评判事物发展趋势和前景的重要方法。

    在战略分析中，从研究对象自身存在的内部优势和劣势， 及其面临的外部机遇与挑战四个方面出发，通过对内部条件和外部环境的综合分析， 形成SO、WO、ST 和WT 四种战略模式。 其中，SO 战略，是一种理想战略，即最大限度地发挥自身优势，为完美抓住外部机会创造条件。 ST 战略，是通过调整内部资源来强化优势， 从而规避外部环境中可能存在的风险。WO 战略，是充分利用外部机遇来弥补内部条件的不足，以提高竞争力的一种策略。 WT 战略，是一种克服自身不足、防范外部风险以扭转危机的防御性战略。

    本文以我校临床学科发展的内部条件和外部环境为切入点， 对影响学科发展的诸多因素加以分析，做出SWOT 矩阵模型， 逐一匹配各方面影响因素，进而得出适合我校临床学科发展的指导性战略。

    2 基于SWOT 矩阵模型分析我校临床专病研究中心建设的思路方法

    本文所称的专病，是符合国际疾病分类标准的疾病规范名称。 通俗地讲，是以某种疾病或症状名称命名的。 专病诊疗模式相对于传统而言，是以患者为中心的新型卫生健康服务模式，它不仅能为患者提供个性化的全病程管理，而且方便医生对此类疾病进行连续、深入地研究 ......