借鉴同仁堂与陈李济经营特色,对现代中医药企业构建经营优势的探讨
【摘要】 目的 本文通过对同仁堂和陈李济两家企业品牌战略等方面进行对比，为现代中医药企业构建经营优势提出建议。方法 采用文献研究，案例分析和定性分析的方法。结果 同仁堂和陈李济在企业品牌宣传、产品研发等七个方面具有共通点。结论 老字号的经营策略共通点值得现代中医药企业在经营优势构建中借鉴。
【关键词】 老字号； 经营模式； 对比； 建议
“北有同仁堂，南有陈李济”，两家经营几百年的老字号医药企业，其长盛不衰的经营模式吸引海内外学者的探讨和研究。本文在分析两者的经营特色基础上探讨其共通点，为现代医药企业构建经营优势提出建议。
1 同仁堂的经营模式
1.1 产品管理 同仁堂坚持做到“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著” [1]，并对职工进行同仁堂传统道德教育，从而强化其质量意识。同时重视产品的标准化验证，拥有41条生产线，全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证[2]。产品研制重视使用的方便性，通过对名牌产品的二次科研，以及针对顾客群的疑难杂症开发的新药名药做到推陈出新。
1.2 市场营销管理 同仁堂营销网络包括实体的商业营销网络和电子商务。拥有境内、外两家上市公司，产品行销40多个国家和地区，建立“医药健康网”，开展网上看病、售药、医药咨询等，为顾客提供便利，开拓了新消费群体。
1.3 文化管理 始创于清康熙八年傲全元,供奉御药使同仁堂中医药文化独具特色，将企业定位为传统中医药文化的继承者，坚持以医带药的文化模式。对内坚持“同修仁德，济世养生”的职业道德的培育 ......
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【关键词】 老字号； 经营模式； 对比； 建议
“北有同仁堂，南有陈李济”，两家经营几百年的老字号医药企业，其长盛不衰的经营模式吸引海内外学者的探讨和研究。本文在分析两者的经营特色基础上探讨其共通点，为现代医药企业构建经营优势提出建议。
1 同仁堂的经营模式
1.1 产品管理 同仁堂坚持做到“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著” [1]，并对职工进行同仁堂传统道德教育，从而强化其质量意识。同时重视产品的标准化验证，拥有41条生产线，全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证[2]。产品研制重视使用的方便性，通过对名牌产品的二次科研，以及针对顾客群的疑难杂症开发的新药名药做到推陈出新。
1.2 市场营销管理 同仁堂营销网络包括实体的商业营销网络和电子商务。拥有境内、外两家上市公司，产品行销40多个国家和地区，建立“医药健康网”，开展网上看病、售药、医药咨询等，为顾客提供便利，开拓了新消费群体。
1.3 文化管理 始创于清康熙八年傲全元,供奉御药使同仁堂中医药文化独具特色，将企业定位为传统中医药文化的继承者，坚持以医带药的文化模式。对内坚持“同修仁德，济世养生”的职业道德的培育 ......
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