医院消毒供应室承接外来医院消毒工作实践与探讨
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【摘要】 目的 探讨进一步搞好消毒供应室工作，做到资源共享，为附近医疗机构提供消毒供应服务。方法 从抓好人力资源管理入手，以科学、合理的安排人力资源，做好时间、班次的调整。结果 在不增加人员的情况下，完成工作量约增加200%～300%。各种重复使用的医疗器械得到快速有效的清洗和供应，节约了人力和物力成本，提高了满意度。结论 医院消毒供应室科学合理使用人力资源，能起到完成大量工作的主导作用。
【关键词】 消毒； 中心供应； 承接院外消毒； 人力资源
doi:10.3969/j.issn.1674-4985.2012.05.093
护理人力资源的有效利用，是医院护理管理改革的重要内容。护理人力资源的科学配置和利用，能最大限度地降低医院人力成本[1]。供应室是现代医院的一个重要组成部分，供应室人员配置状况会直接影响其工作质量和效率。结合笔者所在医院供应室实际情况，在较好地完成笔者所在医院消毒供应工作外，还能承接院外9家医院消毒供应任务。在不增加工作人员的情况下，对传统消毒供应室人力资源结构进行改革，通过一年的工作实践，取得满意的社会效益和经济效益。现报告如下。
1 临床资料
笔者所在医院是一所三级乙等传染病医院，新建的消毒供应室是按照《消毒技术》规范要求进行设计与建设。配套了先进的超声清洗机、双扉门的全自动清洗机和双扉门的脉动真空灭菌炉、环氧乙烷灭菌炉及高低温灭菌监测设备等。消毒供应室采用集中管理模式，将全院污染器械、器具从污染通道回收到供应室，经过集中、规范的处理，再发放到使用科室的一个循环、往返、周而复始的质量链。医疗器械在工作流程中反复处理和使用，使消毒供应室的工作达到质量保证与持续质量改进。笔者所在科现有工作人员7名，其中主管护师4名(兼消毒员)，工人3名，在完成笔者所在医院工作量外，从2008年3月开始承接了6家外来医院及部分民营医院的可重复使用的医疗器械器具的清洗、消毒、包装、灭菌及发放的工作。2009年5月又接收了3家民营医院 ......
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