【摘要】论述健康俱乐部的基本特征、优缺点、经营现状及弊端，进一步探讨现有医院管理模式下健康俱乐部的生存之道，并且针对健康俱乐部的经营弊端，提出进一步完善现有经营模式及可持续发展措施，最终使健康俱乐部发挥最大效益，提高俱乐部的社会效益，同时在竞争激烈的市场环境下更好地生存和发展。

    【关键词】健康俱乐部；现状；经营

    doi:10.3969/j.issn.1674-4985.2012.15.097

    二十世纪八十年代以来，在世界范围内，随着医学模式和医学观念的转变，医院的结构和服务功能不断扩大，医院健康教育与健康促进活动领域随之得以极大的拓展[1]。为了紧跟形式，2000年昆山市第一人民医院成立健康俱乐部。健康俱乐部作为促进健康、创建医院新模式的重要部门，不仅是昆山地区的首创，而且在全国范围也是创新之举。成立十多年来，健康俱乐部确实满足了部分老百姓的健康需求，并在一定程度上提升了昆山的文明层次。但在其运行中出现一些不良现象，比如经费不足、经济效益低等。针对这些情况，本文探讨如何正确认识健康俱乐部在现有医院经营管理体系下的生存之道及可持续发展的新方式。

    1昆山市健康俱乐部概述

    1.1定义及优点健康俱乐部是在医院改革实践中首创的、面向社区公众、促进市民健康的一个公益性服务窗口，有着一系列基本特征[2]。

    1.1.1普及性俱乐部吸纳所有关注健康的昆山市民，只要愿意办理简单的入会手续，均可成为俱乐部的当然会员。

    1.1.2公益性会员入会，无需缴纳任何费用，即可在环境宽松的俱乐部内享受医院提供的无偿服务。“健康气象站”随时免费为会员测血压、量体温、称体重；“健康书屋”提供数百本健康科普宣传材料 ......