【摘要】 本文主要阐述目标成本法在健康管理过程中的应用，通过分析并说明在健康管理过程中应用目标成本法的方法和意义。目标成本法在产品与服务的生产过程中与传统成本管理方法相比较更具有优势，可以有效地控制医疗卫生资源，避免健康管理服务费用过高，有助于健康管理服务推广。

    【关键词】 目标成本法； 健康管理； 成本管理

    doi:10.3969/j.issn.1674-4985.2012.19.098

    所谓目标成本法，是指从新产品基本构想、设计到生产开始阶段，为降低成本和实现利润而开展的各种管理活动[1]。目标成本法是20世纪60年代日本制造业创立的成本管理方法，它以调研得出的竞争价格为基础决定产品生产成本，以保证实现管理者预期的利润，即首先确定客户能够接受产品或者服务的价格范围，然后再回过头来设计能够产生预期利润的产品或者服务。为了使客户的需求得到最大程度地满足以及实现整个产品供应链管理的目标，企业或者服务机构应该从实现预期利润角度出发，设计并进行成本管理，使成本管理能够充分控制生产、经营以及管理的全过程合理分配整体资源，使整个链条的每一个环节得到充分的发挥，从而产生了这种依据企业目标进行成本管理的目标成本法。

    1 目标成本法的优势

    1.1 注重通过市场调研来设计产品或者服务 目标成本法通过市场调研来了解产品需求者对产品的可接受价格即目标售价 ......