儿科病房搬迁中的组织与实施(1)
【摘要】 目的：介绍综合性儿科病房成功搬迁工作的组织与实施经验，希望为今后的搬迁工作提供借鉴。方法：通过搬迁的安全评估、完善的准备工作、运用风险管理、把握搬迁中的重点，确保搬迁过程的质量与安全、及时督查搬迁后质量与安全5个方面的组织与实施。结果：仅用8 h，五个区域143例患儿转运及一个区域搬迁后移交工作均顺利完成，患儿诊疗，病房运转顺利，无医疗护理差错发生。结论：统一认识是搬迁工作顺利进行的基础，充分安全评估是搬迁工作的重要环节，统筹规划是搬迁工作顺利的保证，落实风险管理措施是搬迁工作质量与安全保障的关键环节。
【关键词】 儿科病房； 搬迁； 安全管理
Organization and Implementation about Pediatric Ward Moving Work/ZHANG Zheng-xuan，YU Jing，BAO Xiao-hong.//Medical Innovation of China，2012，9(31)：149-151
【Abstract】 Objective：To introduce the successful experience about organization and implementation of comprehensive pediatric word had been moving to a new place and provide reference for similar moving work in future.Method：The whole organization and implementation was done by safe assessment before moving， perfect preparation work， risk management， holding the emphasis work to assure the quality and safety in removal process， inspect the quality and safety promptly after removal process.Result：143 children patients in 5 districts were successful moved to a new district in 8 hours， the diagnosis and treatment of children patients and the ward’s work were not affected， medical and nursing errors didn’t occurred.Conclusion：Unified understanding is the foundation， full safety assessment is the important links， overall planning is the guarantee， risk management measures is the key links about moving work.
【Key words】 Pediatric ward； Moving work； Safe management
First-author’s address：The Central Hospital of Mianyang City in Sichuan Province， Mianyang 621000，China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2012.31.099
综合性三级甲等医院首要任务是加快医院建设，促进学科发展，满足患者日益增长的需求[1]。为了更好地给患者提供优质高效的服务，满足患者的需求，笔者所在医院在市政府的大力支持下兴建了第一综合住院大楼，于2011年10月新病房大楼落成并投入使用，儿科也随之搬入新病房，如何在搬迁过程中杜绝安全隐患，防止搬迁过程中突发事件发生，成为管理者急需解决的问题，科室遵循院部统一搬迁方案，结合科室自身特点，认真讨论，统筹安排，确保了医疗、护理质量安全，顺利完成搬迁工作，现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 笔者所在医院儿科是一个综合性科室，设有新生儿室、儿童监护室、普儿一病区、普儿二病区、日间病房、门诊六大板块，除儿科门诊外均涉及搬迁，其中还涉及儿科日间病房与急诊科日间病房整合的交接，儿外病房与儿内病房整合的交接，搬迁工作复杂，搬迁任务重，难度大。搬迁的儿内患儿126例，儿外患儿17例。其中危重症23例，占转运的16.1%，带呼吸机转运1例，占转运的0.7%。精密仪器102台，其中呼吸机9台，监护仪29台 婴儿暖箱28台，输液泵32台，辐射台4台。
1.2 方法
1.2.1 搬迁前充分的安全评估 安全管理是保证患儿生命安全的必备条件，是减少质量缺陷，提高医疗水平的关键环节[2]，在科主任、护士长组织下科室反复召开质量会议，对搬迁工作进行评估，共同讨论搬迁工作中可能出现的安全隐患并制定相应的措施。讨论确定的安全隐患有8条：(1)医护人员对搬迁工作认识不足，思想消极给搬迁工作带来安全隐患。(2)专业扩展，人力相对不足的安全隐患。(3)新病房环境陌生带来的安全隐患。(4)精密仪器搬迁中零部件的损坏或丢失。(5)医疗运行文书及管理资料的丢失。(6)药品、物品摆放位置的改变带来的用药差错。(7)患者转运中病情变化，转运及交接过程可能造成身份识别错误。(8)患儿转运及交接过程中可能造成交叉感染，尤其是新生儿、危重症患儿。
1.2.2 风险管理运用到搬迁工作中
1.2.2.1 成立搬迁安全管理小组 安全管理小组由科室主任、护士长及各区域副主任、副护士长、责任组长医师、责任组长护士组成，主要职责是加强与院部搬迁管理部门的联系并传达落实搬迁精神，分析并通过搬迁过程中存在的风险问题，制定搬迁预案和流程，细化参与搬迁人员的职责，列出风险培训内容并负责人员的培训，搬迁中承担对外联系协调及督导搬迁计划的落实，保障搬迁各个环节的安全。, http://www.100md.com(张正萱 余静 鲍小红)
【关键词】 儿科病房； 搬迁； 安全管理
Organization and Implementation about Pediatric Ward Moving Work/ZHANG Zheng-xuan，YU Jing，BAO Xiao-hong.//Medical Innovation of China，2012，9(31)：149-151
【Abstract】 Objective：To introduce the successful experience about organization and implementation of comprehensive pediatric word had been moving to a new place and provide reference for similar moving work in future.Method：The whole organization and implementation was done by safe assessment before moving， perfect preparation work， risk management， holding the emphasis work to assure the quality and safety in removal process， inspect the quality and safety promptly after removal process.Result：143 children patients in 5 districts were successful moved to a new district in 8 hours， the diagnosis and treatment of children patients and the ward’s work were not affected， medical and nursing errors didn’t occurred.Conclusion：Unified understanding is the foundation， full safety assessment is the important links， overall planning is the guarantee， risk management measures is the key links about moving work.
【Key words】 Pediatric ward； Moving work； Safe management
First-author’s address：The Central Hospital of Mianyang City in Sichuan Province， Mianyang 621000，China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2012.31.099
综合性三级甲等医院首要任务是加快医院建设，促进学科发展，满足患者日益增长的需求[1]。为了更好地给患者提供优质高效的服务，满足患者的需求，笔者所在医院在市政府的大力支持下兴建了第一综合住院大楼，于2011年10月新病房大楼落成并投入使用，儿科也随之搬入新病房，如何在搬迁过程中杜绝安全隐患，防止搬迁过程中突发事件发生，成为管理者急需解决的问题，科室遵循院部统一搬迁方案，结合科室自身特点，认真讨论，统筹安排，确保了医疗、护理质量安全，顺利完成搬迁工作，现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 笔者所在医院儿科是一个综合性科室，设有新生儿室、儿童监护室、普儿一病区、普儿二病区、日间病房、门诊六大板块，除儿科门诊外均涉及搬迁，其中还涉及儿科日间病房与急诊科日间病房整合的交接，儿外病房与儿内病房整合的交接，搬迁工作复杂，搬迁任务重，难度大。搬迁的儿内患儿126例，儿外患儿17例。其中危重症23例，占转运的16.1%，带呼吸机转运1例，占转运的0.7%。精密仪器102台，其中呼吸机9台，监护仪29台 婴儿暖箱28台，输液泵32台，辐射台4台。
1.2 方法
1.2.1 搬迁前充分的安全评估 安全管理是保证患儿生命安全的必备条件，是减少质量缺陷，提高医疗水平的关键环节[2]，在科主任、护士长组织下科室反复召开质量会议，对搬迁工作进行评估，共同讨论搬迁工作中可能出现的安全隐患并制定相应的措施。讨论确定的安全隐患有8条：(1)医护人员对搬迁工作认识不足，思想消极给搬迁工作带来安全隐患。(2)专业扩展，人力相对不足的安全隐患。(3)新病房环境陌生带来的安全隐患。(4)精密仪器搬迁中零部件的损坏或丢失。(5)医疗运行文书及管理资料的丢失。(6)药品、物品摆放位置的改变带来的用药差错。(7)患者转运中病情变化，转运及交接过程可能造成身份识别错误。(8)患儿转运及交接过程中可能造成交叉感染，尤其是新生儿、危重症患儿。
1.2.2 风险管理运用到搬迁工作中
1.2.2.1 成立搬迁安全管理小组 安全管理小组由科室主任、护士长及各区域副主任、副护士长、责任组长医师、责任组长护士组成，主要职责是加强与院部搬迁管理部门的联系并传达落实搬迁精神，分析并通过搬迁过程中存在的风险问题，制定搬迁预案和流程，细化参与搬迁人员的职责，列出风险培训内容并负责人员的培训，搬迁中承担对外联系协调及督导搬迁计划的落实，保障搬迁各个环节的安全。, http://www.100md.com(张正萱 余静 鲍小红)