3.3 凝聚作用 医院文化建设中的凝聚作用同其激励作用并不重复。从社会心理学角度出发，在社会各个系统中，凝聚力的产生往往是受到心理因素影响，物质因素则次之。医院文化建设正是需要通过医务人员的信念、动机期望等微妙的心理变化，让管理者能有效地与员工进行沟通，在注重医院群体价值观的同时，也注重个体的价值存在，重视个体的情感培养，关注人际关系的协调，使员工产生对医院总体目标的认同感、使命感和自豪感， 潜移默化的将员工凝聚在一起。如果不去注重医院文化的凝聚功能，就会导致管理者孤立，无法进行管理的正常运作，更谈不上医院总体目标的实现。

    3.4 约束作用 医院文化建设是通过观念、信念和制度进行自我约束的。医院根据自身发展情况和需求所指定的各种规章制度，像一把标尺无形地约束着医院上上下下所有员工的行为。合理的制度能有效地控制和调节员工的态度、行为及意志，能使每个医务人员都认同、理解医院指定制度的出发点并自觉自愿地服从。只有各级员工顺应制度的管理，才能不断地提高医院整体的医疗道德水平，才能更充分地发挥医院良好的社会效益，保证医院医疗活动适应当前社会发展的需要，不断满足人们日益增长的医疗保健需要。

    4 医院文化建设当中存在的问题

    4.1 在执行中缺乏有力的执行力 执行力在任何管理理念中都占举足轻重的地位 ......