【摘要】 人力资源管理是现代医疗机构管理中重要的环节，医疗机构作为一个专业性极强的服务单位，人力资源是所有资源中最为关键与宝贵的资源，关系到医疗机构的发展，在市场经济及同行业竞争日益激烈的情况下，如何提高人力资源的利用率，保持医院的可持续发展，成为医院管理者要认真思考的问题，本文通过分析现代医院人力资源管理中存在的问题，探寻新形势下相应的对策，为现代医疗机构预防人才流失，医德和忠诚度降低等提供参考。

    【关键词】 人力资源； 管理模式； 问题； 对策

    我国医疗卫生体制从上世纪八十年代以来不断进行改革，每一次改革均焕发出促进医院发展的动力，其中人力资源管理模式的改革是每次改革的重点和难点。新形势下，现代医院面临的挑战和竞争日益激烈，同等级医院之间硬件设施的差异越来越小，人力资源作为医院重要的资源之一，成为各个层次的医院纷纷争夺的核心资源，只有将人力资源的优势充分发挥出来，才能确保医院在竞争面前立于不败之地，人力资源管理也必然成为各个医院首要的发展战略[1]。如何在新型的管理体制下，发现人才、吸引人才、培养人才及留住人才，成为医院管理者认真思考的问题。只有那些拥有高素质人才队伍，并能充分调动其积极性和创造性的医院，才能保障医院可持续的发展[2]。本文通过分析当前医院人力资源管理模式中存在的问题，探寻人力资源管理模式的转变途径和方式 ......