1.2 结合医院实际，充分挖掘潜力 大通县人民医院是一所二级甲等综合医院，实际床位280张，年门诊量约15万人次，住院总量不足1万人次，承担着全县基本医疗卫生服务。然而，医疗业务量少、科室分配不均、职工待遇不高、人才引进困难等问题成为制约医院发展的瓶颈。落实公立医院改革新政以来，全院上下紧抓发展契机，院长全面统筹、量入为出，凭借管理、服务等一系列创新，实现了医院的二次品牌打造与提升。各科室主任及院办管理工作组充分协调同市级医院的临床经验交流、研究培训等工作，极大地强化了全院医务人员的业务能力和科研意识；与此同时，全面调动下级乡镇卫生院，定期了解农村卫生健康状况，丰富联村联户、乡村义诊等基层公益活动，建立大学生暑期社会实践基地，加快了医院对内对外、对上对下的交流，使县级医院和当地各乡镇卫生院形成紧密的合纵态势，创造性地巩固了医院的核心地位与社会价值，实现了社会公益性、经济效益性的整体推进。

    1.3 注重院内管理，加强制度建设 医院积极适应国内公立医院的普遍性框架，结合基层需求，依据“缺什么补什么，缺多少补多少”的原则方针，建立健全医院的党政机构和管理制度。新建医务处、质控室、保健科、营养科等部门，敦促医疗质量管理、优秀人才引进、医保机制筑建、反腐倡廉建设、基建质量监管等，形成依程序办事、按制度办事的良好氛围 ......