1.2 方法 建立和完善严重创伤救治绿色通道管理制度，由门诊部牵头，对绿色通道涉及到的相关科室召开了专门的会议，对绿色通道涉及到的各相关科室有严格的服务时限。相应硬件设施和合理人力资源配置是关键，并结合日常不间断的培训演练，需要时，才能达到迅速、有效的急救目的，从而畅通绿色通道[2]。因而固定急诊科两名经验丰富的高年资医师从事创伤急救工作，同时備好抢救设备和抢救药品等。患者到达急诊科后由固定的医师进行创伤急救工作，根据需要进行胸、腹腔穿刺及相关辅助检查等，如需特殊检查时由急诊科医护人员及绿色通道服务人员全程护送，同时根据需要行止血、包扎、固定、气道支持和液体复苏等高级创伤生命支持。如需紧急手术，通知创伤手术室做好手术及接诊准备，由急诊科医护人员全程护送直接送入手术室。所有术前准备均在急诊科完成，检查结果直接送手术室。建立以急诊科为中心、多科室协同合作的一体化创伤急救小组，组长由急诊科主任担任，明确小组各成员的职责，各有关科室密切配合，保障绿色通道畅通，定期对各组员进行急救专业知识的培训，同时提前将医疗器械及药品准备充分[3]。有严重创伤患者的救治流程及相应的工作流程，组织创伤小组成员、麻醉科、手术室等相关科室定期进行培训演练，定期对创伤急救绿色通道质量控制(检查、分析、改进)。制定了相应的工作流程，所有工作均按流程执行。记录两组患者到达急诊科的时间、处理措施、绿色通道滞留时间、特殊检查时间、急诊至手术室时间、入院至手术时间 ......