本院药库零库存管理实施体会
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【摘要】 探索药库零库存的管理模式。介绍笔者所在医院药库零库存管理的条件、工作方法、保障应急措施。通过实施药库零库存管理，产生了很大经济效益和管理效益。在外部条件成熟的情况下，加强内部管理，以动态消耗为依据计划采购，药库零库存的管理不但有意义，而且可行。
【关键词】 零库存； 药库管理 ； 动态消耗
中图分类号 R954 文献标识码 B 文章编号 1674-6805(2012)35-0150-02
随着医院现代化管理需要，对药库管理提出更高要求，零库存管理成为药库管理新的方向。零库存管理不但减少了药库日常管理需要投入的人力、物力和财力，降低了库存管理的成本，同时明显提高药品周转速率，激活流动资金[1]。笔者所在医院现有床位1000张，2010年药品采购量1.3亿元。2010年，在各种条件都成熟的情况下，笔者所在医院尝试实施药库零库存管理，通过一年多的实践，取得不错的效果。
1 实施药库零库存管理的有利条件
1.1 信息化为管理提供保障
笔者所在医院已使用HIS系统10年，实行全信息化管理，药剂科集合自身工作需求，联合信息科开发了一系列应用程序，并不断优化，达到了管理的信息化和标准化。
1.2 药品集中招标使药品供应相对固定
江苏省进行药品集中招标，医院在此范围内确定使用药品目录，报批备案。医院采购的药品是固定厂家的固定品种，供应单位也是固定的。这样医院的采购工作简单化，供应单位的提前备货工作也简单化。
1.3 供应单位管理升级
与笔者所在医院有业务的供应单位全部实行标准化信息管理，大多数供应单位已建立了智能仓储和网络配送系统，保证了药品供应的充裕和及时。
2 实施药库零库存管理的采购供应流程
2.1 建立药品分类
根据采购量和采购特点，将药品分成4类 ......
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