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编号:12750565
借鉴台湾经验 我们的医院可以做更多
http://www.100md.com 2015年1月1日 健康管理 2015年第1期
     杨钧,男,南京明基医院国际医疗中心健康管理中心主任。国家二级健康管理师、E-MBA、肿瘤科主任医师。获得江苏省卫生厅新技术引进奖一项、市级科技进步奖一项。出版学术著作5部、撰写学术论文16篇。擅长全面健康管理和恶性肿瘤的治疗。

    我国台湾地区面积约等于2个多北京,1/3个浙江,却成为享誉世界的医疗中心。全球前200名医院中,我国台湾占了14家,仅次于美国及德国。然而,上世纪70年代,它也遭遇过医疗体系混乱、医患关系紧张的困境。

    1995年,台湾推行“全民医保体制”过程中,以发展社会保险来替代政府出资办公立医院,使台湾的医疗体系逐渐由政府直接筹资兴办医院,转向政府直接筹资补需求方,民营机构提供医疗服务的模式。

    公立医院病床占有率从上世纪80年代的90%下降到2010年的34%,2010年公立医院的市场占有率仅为31%,民营医院市场占有率为69%。

    台湾地区在推进公立医院改革过程中,也产生了一大批深受民众欢迎的高水平民营医院。而在改革的每一步进程中,商业保险起着极其重要的支撑作用。

    劫富济贫的保险制度

    1995年之前,台湾拥有各种医保,但仅覆盖58%的人群;1995年开始的全民健保几乎覆盖了100%的民众 ......

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