编者按

    有个调侃的小段子说，有些专科人才“潜伏”在医院里，就是等着跳槽单干的那一刻，比如口腔科，比如整形科。现在的私人诊所，就以牙科和整形来说，不缺想法，不缺创意，不缺启动资金，不缺软硬件，甚至不缺共同创业的人，但常见的是，开业不久之后，就变成“铁打的诊所，流水的人员”。

    很多私人诊所或民营医院的老板都会抱怨“人心散了，队伍不好带了”，其实，往往根源不在离职人员身上，更多的时候，私人诊所的老板往往不是医学专业出身，非要“外行领导内行”，即便是医学专业出身，却往往拿着自己在公立医院时的旧经验来管理私人诊所，结果可想而知。

    无论是具有一定规模的民营医院，或是两三个医生的民营诊所，都会面对一个十分无奈的现象：优秀员工的离职。经营者在抱怨现在的年轻人不好驾驭的同时是否反思过自己身上的不足。在一味节省人力成本的同时是否进入了恶性循环。面对民营医院、民营门诊优秀员工的离职，下面仅以医生为例子进行叙述，希望能举一反三。

    1、老板是医院、诊所的核心

    一个医院、诊所的团队好不好 ......