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基层医院人才流失为哪般?
http://www.100md.com 2015年5月1日 《健康管理》 2015年第5期
     编者按

    社区医院的医改,核心还是人。

    “有了人,有了好医生,患者自然就会慕名赶来就医。”这句话没错!但是如何留住人才是关键中的关键。小编认为,对于社区医院的人才可以分为两类:一类是固定的,属于社区医院自身的人才;另外一类就是多点执业的,来自三甲医院的优质人才。

    对于第一类人才,只要拥有足够吸引人才的政策、体制和环境,那么想留住人才自然顺理成章。举一个例子说明,如今各个区都在建立经济开发区,比如南京江宁经济开发区,位于南京的将军大道,这里的地理环境不错,交通也还可以,开车20分钟可以到达主城区,还有方便的地铁沿线。江宁开发区如何留住人才?这里的项目很多,比如未来网络谷、软件园、智能电网等等,其中有一个翠屏人才大厦,2000多平米的办公大楼,免费提供给想创业的创客们,只要创客们的项目拥有科技含量,或创业模式足够创新,那么就可以申请来此作为办公地,一年内的房租全免,除此之外,如果将来盈利好,还可以申请到融资;另外,江宁开发区为了留住海外博士,利用解决家属就业及住房问题来吸引高知人才,在这里近10年时间内,第一批36家创业公司到目前只有两家由于合伙人的关系关门,其他的项目都在快速发展中……

    从开发区的留住人才方面可以看出,针对不同的人才,留的方法很多,关键看你能否给出足够吸引人才的政策。

    第二类人才的吸引可能不仅仅基层医院够努力就行了的,这还需要大医院的配合,以及可以豁达地将人才释放出来。, 百拇医药