有温度的康复医学的执行离不开一个有情怀的执行团队，通过温暖有效的沟通及温情创新的表达，进行我们有人文关怀的康复治疗。

    珠江医院康复医学科是个年轻的团体。团队是项目发展的核心，构建有温度团队，确定我们目标明确，方向一致，才能确保项目的良性发展并不断完善。

    一、制定一个有温度的发展规划

    1、科室发展规划

    一个有温度的科室发展规划，必须是全员参与，大家明确科室的发展目标，明确自己在团队中的位置，知道自己努力的方向，主任可以按规划安排和督促工作，科室人员按规划去设计自己的人生规划，科室也会关注到每个人的需求，每一个小我的进步，造就一个不断强大的科室。

    前期采用SWOT分析科室现状，集中全科所有成员进行“头脑风暴”，分析科室内部优势、劣势和外部的机会和威胁，制定合适的对策。分别从技术技能、有形资产、无形资产、组织管理体系、人力资源五大方面进行优劣势、机会、威胁分析 ......