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编号:12860815
四问医生集团商业模式
http://www.100md.com 2016年5月1日 《健康管理》 2016年第5期
四问医生集团商业模式
四问医生集团商业模式

     截至目前,国内新成立的医生集团不下20家,不少资本方也相继向医生集团抛来了橄榄枝。实话实说,许多创始人都没搞清楚商业模式这个概念。也许会说,商业模式不就是怎么赚钱么?错!怎么赚钱,学术名称叫“赢利模式”,那只是商业模式的一个环节,商业模式这个词已经被用滥了。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。

    通常一个商业模式主要包括四个要素——消费者价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。因为市场丝毫不会关心你付出了多少,它只会关心你是否做出了正确的抉择。本文试图问医生集团以下四个问题:第一,你能给哪些特定客户带来什么价值?第二,你有什么资源和能力为客户创造价值?第三,你的盈利模式(收入结构和成本结构)如何?第四,你如何持续地为客户和公司创造价值?

    钱不是问题,问题是……

    如果用这四个问题去问医生集团 ......

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