美英日医院院长职业化的启示
在中国，医院院长往往都是医学专家，发达国家的医院院长是否也是如此？院长职业化在发达国家是什么情况，值得学习借鉴。日前，由中国医院协会主办，上海交通大学附属新华医院协办的《中国医院院长职业培训情况调研》结果出炉，调研报告总结了美国、英国和日本医院院长职业化的模式和特点，可供职业化推进艰难的中国参考。
美国院长：不以医术论英雄
以美国为代表的欧美职业化院长模式，最大的特点就是由董事会负责医院管理，并且制定医院的宏观战略规划和决策。
董事会是美国医院的最高权力机构。它的主要任务：一是聘任和考评医院主要负责人；二是监控和评价医院全部医疗服务质量；三是保证医院财务资金充足并良性运转；四是对医院发展方向和财政计划以及聘任医师和各类医务人员等总体把关；五是保证医院遵循所有适合自身发展的法律、法规和规章制度。
通常，董事长主要为义务服务者，由医院所在社区选举产生。
院长只负责医院管理
美国医院各级领导之间分工十分明确。其中，院长是医院的首席执行官，由董事会从董事会成员中选举产生。主要负责医院管理，但其不直接管理医疗业务，相关医疗业务由资深副院长等进行直接管理。还有院长助理负责行政后勤等众多非医疗业务管理。
对于医院的医疗部门负责人，则由全体医务人员选举且在医师中产生，形成内科、外科、药事等委员会 ......
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美国院长：不以医术论英雄
以美国为代表的欧美职业化院长模式，最大的特点就是由董事会负责医院管理，并且制定医院的宏观战略规划和决策。
董事会是美国医院的最高权力机构。它的主要任务：一是聘任和考评医院主要负责人；二是监控和评价医院全部医疗服务质量；三是保证医院财务资金充足并良性运转；四是对医院发展方向和财政计划以及聘任医师和各类医务人员等总体把关；五是保证医院遵循所有适合自身发展的法律、法规和规章制度。
通常，董事长主要为义务服务者，由医院所在社区选举产生。
院长只负责医院管理
美国医院各级领导之间分工十分明确。其中，院长是医院的首席执行官，由董事会从董事会成员中选举产生。主要负责医院管理，但其不直接管理医疗业务，相关医疗业务由资深副院长等进行直接管理。还有院长助理负责行政后勤等众多非医疗业务管理。
对于医院的医疗部门负责人，则由全体医务人员选举且在医师中产生，形成内科、外科、药事等委员会 ......
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