临床vs行政：相看两相厌
很多人行政管理人，经常问这个问题“临床不配合怎么办？”干过行政管理的，大家都很想知道这个答案。很多人关注医患沟通，却很少有人写行政跟临床如何沟通。这个属于院内部沟通，也许也属于医院的内部隐私，所以大家都不愿意透露，然而这个是否通畅，直接影响管理的效果。行政与临床的沟通，是一个重要的环节，管理与被管理的关系并不是这么简单。
行政人员眼里的医生：
制度规范统统不看，评审检查与他无关，各种问题重复出现，一句“很忙”请你“别管”。
行政人员的委屈：
目前，很多医院行政是为临床服务的，行政的很多工作开展之后，落实部门在临床，出成果的也在临床，行政科室的很多工作是没办法衡量的。总不能说出了21个文件？开8次会议？到临床督导30次？例如，医务部严查处方质量，进行多次督导检查，多次培训学习，对于不执行的科室通报批评 ......
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行政人员眼里的医生：
制度规范统统不看，评审检查与他无关，各种问题重复出现，一句“很忙”请你“别管”。
行政人员的委屈：
目前，很多医院行政是为临床服务的，行政的很多工作开展之后，落实部门在临床，出成果的也在临床，行政科室的很多工作是没办法衡量的。总不能说出了21个文件？开8次会议？到临床督导30次？例如，医务部严查处方质量，进行多次督导检查，多次培训学习，对于不执行的科室通报批评 ......
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