共享医疗：“风潮”还是“时代”？(2)
张强医生集团杭州思俊外科诊所入驻了全国首家Medical Mall ，您如何看待“共享医院”？
张强：Medical Mall是国际上被证明一种较好地医疗新模式。但是在中国，由于支付体系的落后和医生执业模式的单一，使得Medical Mall在一定时间内还会处于探索阶段。初步看，Medical Mall的优势已经凸显，比如减少了医生集团投资诊所的门槛，地段和环境优势也凸显。随着医改的进一步推进，其前景也会越来越好。当然，作为第一批入驻的机构，杭州思俊外科诊所的良好运营结果可以给后来者增加信心。
您首先提出了“共享专科医疗”，共享性专科医疗的市场规模有多大？
张强：共享型专科医疗服务是在共享经济成为全球潮流的背景下提出。可以这样认为，医疗服务的共享会越来越普遍，其目标是提升质量，控制成本。而这恰恰是未来医疗服务的竞争力所在。未来医疗市场，大部分将有共享的影子，其规模之大，难以估算。
张强医生集团近日快速布局多个地区的临床合作基地，做出这一战略布局有何考虑？
张强：我们基本上会以1：5的比例配置自建和合作。其基本出发点仍然是共享医疗，可以用轻资产模式快速扩大我们的专科服务品牌在更多区域的覆盖 ......
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张强：Medical Mall是国际上被证明一种较好地医疗新模式。但是在中国，由于支付体系的落后和医生执业模式的单一，使得Medical Mall在一定时间内还会处于探索阶段。初步看，Medical Mall的优势已经凸显，比如减少了医生集团投资诊所的门槛，地段和环境优势也凸显。随着医改的进一步推进，其前景也会越来越好。当然，作为第一批入驻的机构，杭州思俊外科诊所的良好运营结果可以给后来者增加信心。
您首先提出了“共享专科医疗”，共享性专科医疗的市场规模有多大？
张强：共享型专科医疗服务是在共享经济成为全球潮流的背景下提出。可以这样认为，医疗服务的共享会越来越普遍，其目标是提升质量，控制成本。而这恰恰是未来医疗服务的竞争力所在。未来医疗市场，大部分将有共享的影子，其规模之大，难以估算。
张强医生集团近日快速布局多个地区的临床合作基地，做出这一战略布局有何考虑？
张强：我们基本上会以1：5的比例配置自建和合作。其基本出发点仍然是共享医疗，可以用轻资产模式快速扩大我们的专科服务品牌在更多区域的覆盖 ......
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