【摘要】 医院全成本核算是医院管理中财务管理的重要组成部分。本文从医院成本核算与管理，不断降低医院成本支出，增收节流，才能 提高医院的社会效益和经济效益应做好的基础工作等方面进行具体 阐 述，并提出一些建议。

    【关键词】 医院；成本核算；管理

    随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务行业的竞争日逐激烈，成本核算已成为医院管理的一种主要手段和组成部分。在市场经济的经营中，医院开展成本核算是向院领导提供完整、真实的经济活动情况，为管理者实施管理和决策提供依据，促使医院各科室能够自觉控制可控成本，达到减少浪费、降低成本、提高管理质量和经济效益，在医疗机构成本核算中，由于核算目的和管理需要的不同成本的分类亦不相同。

    一是按照成本核算的程序，可分为直接成本和间接成本。直接成本是指在成本核算时，可以直接计入医院服务项目的成本费用。主要包括人员工资、药品费、卫生材料和低值易耗品等成本费用。 间接成本是指在成本核算时，不能直接计入医院服务项目，需要按照一定的标准分配摊入各个医疗服务项目的成本费用。二是按照成本形成的空间，可分为科室成本和医院机构成本。科室成本是指在科室的范围里为完成医疗服务项目所发生的成本费用。三是按照成本的可控性划分，可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指在某一期内在一个部门或某个人的职权范围内能够直接确定和控制的成本。不可控成本是指某一特定部门无法直接掌握或不受某一特定部门服务量直接影响的成本。如:上级分摊的管理费、房屋和设备折旧费等。四是按照成本习性 ......