一种方式是利用非资本纽带，如各家医院可以在各自独立的法人资格基础上，形成优势互补、资源共享、双向转诊、互惠互利的医疗网络组织。规模扩大后会降低成本，形成品牌效应，并向规模化、集团化方向发展。另一种方式可利用资本这一纽带，如买断或控股一家或数家医院，发行股票上市。

    3.2 医院管理创新

    3.2.1 医院经营思路

    近年来，涌现出来的许多优秀医院，无一不是从寻找正确的经营思路人手而走向成功之路的。中国医科大学一院靠“缩短平均住院日”、“以病人为中心”的思路，成为全国医院学习的典范；上海市扬浦区妇幼保健医院靠“病人不满意，免收住宿费”的思路，吸引了大批患者。因此经营思路要创新。

    3.2.2 医院组织机构

    僵硬和传统的组织机构已经不再适应市场经济以及社会、人群对卫生保健的需求(这里的医疗市场反正同上一句有没有重复？) ......