摘要：目的：降低产房风险，确保母婴安全;方法：通过二级等级医院评审标准进行对标，寻找差距，对产房护理质量管理进行改革，完善各项制度、流程，不断创新思维，在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，业务上注重多学科知识，队伍建设上强调团队文化，对管理体系进行了理念更新、流程优化、服务创新、精细管理等方面改革;结果：提升了护理质量，实现科学管理;结论：降低了产房不良事件的发生率，取得了明显的绩效，受到了良好的社会效益。

    关键词：护理质量管理 改革创新 绩效

    助产士是护理专业中的一个特殊职业。这种职业不是护理的工作，也不是一种独立的专业，而现今大多数助产士为护理专业从事此专业，其专业知识匮乏，经验也不充足，这在工作中很受影响，如何进行风险管理，确保母婴安全，至为重要，势在必行。

    一、加强助产士自身素质、素养的修炼，增强法律观念，加强责任感。

    1、由医院将助产士顺产接生立项为特色业务，与医疗业务同等进行每月的业务质量评定，每月通过发放满意度调查表及工休会，对助产士工作进行调查，激发了助产士工作积极性，带动了年轻助产士的工作热情，通过调查，满意度100%，提名表扬助产士士越来越多，并赠予锦旗、红包感谢助产士，使年轻助产士明确了自身工作的方向，感到价值体现。

    2、通过5.12护士节演讲、知识抢答赛等活动展示专科才华 ......