摘要：事业单位绩效分配制度改革基本实施到位，疾控中心现代化绩效管理无现成模式可循，为适应疾控中心建设发展需要，确立行之有效的机构运行模式，提升基本公共卫生服务单位现代化绩效管理水平，是当前公共卫生技术服务机构所需，为此，本文将对针对当前疾控中心实施绩效管理存在问题进行研讨并提出合理解决对策。

    关键字：疾控中心；绩效；管理；考核

    1. 前言

    绩效管理是企业或其他事业单位为达成公司目标战略，通过对员工的工作表现以及工作业绩进行考核，主要目的是为了改善员工在工作的行为，充分发挥员工所在潜能与员工工作积极性的提高，从而实现企业或事业单位各项发展目标的快速进程。我国疾控中心自实施绩效管理以来，疾控中心的工作能力与服务水平不断得到有效提升，员工的服务意识也在不断加强，极大的推动了疾控中心建设发展需求。与此同时，在实施绩效管理中也存在许多问题，员工对绩效管理只是模糊的认识，对绩效考核内容也没有明确指出，给实施过程中带来了很大困难。为此，文章将对针对疾控中心实施绩效管理存在的问题进行合理分析，并提出合理解决对策。

    2. 实施绩效管理存在的问题

    2.1认识不足

    疾控中心是以履行政府职能、提供社会公益性服务为主导的公共卫生技术服务专业机构 ......