关于新时期医院人才管理的思考

http://www.100md.com 2015年9月25日 延边医学2015年第27期

     摘要：近年来，随着医学改革的不断深入，就医观念的转变，新型疾病的出现等，无疑对医院造成了很大的冲击。面对种种难题，医院能否在解决医学难题，就医问题等的前提下，创造长期拥有核心竞争力的局面，这需要解决医院人才的培养及管理问题。

    关键词：新时期；医院人才；培养；管理

    1.注重教育，提升学科知识的可操作性

    我国是一个人口大国，每年毕业的大学生数以百万，但仍有不少单位及个人找不到相关专业的人才。就医院而言，因医学改革的加强，医疗设备的更新，新型医学理念的出现等，对医护人员的要求也更为严格。每年从专业医护院校毕业的大学生，真正能够在工作岗位上从事所学专业的人只有一少部分，多数毕业生都选择放弃本专业而改为其他专业。造成这一现象的原因除了专业知识欠缺之外，对新环境适应能力不足也是主要原因之一。为了减少这一现象的出现，专业院校提升学科知识的可操作性，医院举行新职工岗前培训等，都是有效避免专业人才流失的有效途径。

    在医学科技日新月异的今天，只有不断提升医护人员的专业素养，坚持终身教育的原则，才能创建一支优秀的医护队伍[1]。定期举办医学讲座，举行各种实际操作的技能比赛等，都能为提升医护人员的专业技术水平创造有利条件。在此基础之上，重视对学术带头人及技术带头人的培养，利用有限的资源为其创造条件，使这些优秀的人才能够在各自的岗位上创造更大的价值，从而提升医院的整体形象。

    2.尊重人才，善用人才

    我国中小城市，因现有经济制约，医院条件相较于大城市落后，具体体现在从业人员专业水平不足，医疗设备落后，人才储备不足等。在医学飞速发展的今天，这些不利因素无疑阻碍了医院的未来发展。为了打破这些阻碍，医院应做好吸收和培养人才的准备，不能只局限于眼前利益，应做好长期的人才储备准备，才能尽快地走出不利局势。

    在人才开发方面，有些医院虽然采取了积极的措施 ......