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编号:12062104
团结协作互测表在护理管理中的创新与应用
http://www.100md.com 2008年4月1日 《中国护理杂志》 2008年第4期
团结协作互测表在护理管理中的创新与应用
团结协作互测表在护理管理中的创新与应用

     [摘要] 目的 通过沟通及应用“团结协作互测表”,建立有效的激励机制,增强科室凝聚力。方法采用人人参与填写“团结协作互测表”,对每位护士进行综合评价及考核。结果全科护士团结协作性显著加强,有效激发了护士的工作积极性,提高了护理质量,使医生和患者对护理工作的满意度显著提高。结论通过应用“团结协作互测表”有效提升了护理质量和工作效率,值得推广。

    [关键词]协作 考核 管理

    中图分类号:R197.324 文献标识码:B 文章编号:1729-2190(2008)8-0174-02

    随着现代管理理念的快速更新,“人性化管理理念”及“以人为本”管理理念的相继出台,管理者越来越重视团体协作精神及科室文化建设,激发护理人员潜能的发挥,但如何为护理人员营造良好的工作氛围,增强团体团结协作、凝聚力,是护理管理者努力探索的课题之一,也是全面提高护理质量的重要保证。
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    我科自今年5月至10月结合本科室特点,制作了“团结协作互测表”,收到了良好的效果,汇报如下:

    1一般资料

    我科现有护士11人(不含护士长),其中正式护士5人,合同制护士6人,平均年龄28岁;职称:主管护师1人,护师5人,护士5人。

    2方法

    采用无记名方式填写团结协作互测表见表一,护士长不参与填表,本人可以选自己,按要求填写后投入指定的票箱,由二人(科护士长和护士长)统一收回,统计结果,为真正起到促使护士们彼此间愉快合作,减轻心理压力,本考核结果只公布前5名合作愉快者名单,并予以奖励。见表一

    今年5月至10月共发放问卷63张。

    3结果
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    经过半年的实践,取得了比较显著的效果。见表二

    我科2006年护理质量5月至10月平均分为97.86%;通过这6个月的临床实践,2007年5月至10月平均分为99.39%。全体护士的工作热情高涨,积极性、主观能动性和相互团结协作均较前大有改观,工作效率大大提高,无一人无故请病事假,而义务加班加点频次达100余次,而且大家踊跃献计献策20余项,均被采纳应用于临床,效果较好。尤其是后3个月,工作量猛增,(出入院病人较前增加了18%),且重病人较多,护理人力同前,则尤显人力不足,但大家齐心协力,共度难关,毫无怨言,大大提高了工作效率,优化了人力资源,确保了护理安全。

    4讨论

    “团结协作互测表”的应用有利于促进团队协作精神,并激发护士的工作积极性。由表二看出整个团队的“合作最愉快者”的提名率差距缩小,曲线渐平坦,年轻的护士和以前团结协作稍差些的护士均有明显的进步;表三看出本岗位职责和集体协作方面明显提高,业务能力方面还有待进一步加强。
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    末位淘汰制是一种过份的竞争,有时是不利于企业发展的一种考核机制。“团结协作互测表”的应用采用的是正向激励机制,只公布前五名合作最愉快者,目的是通过相互督促,促进科内人员团结协助,护士长在与不在一个样,以致养成良好的习惯,进而自觉养成“慎独”精神;同时促使大家群策群力,勤于思考,努力工作,而无末位之说。对于考核中存在的问题,针对原因单独沟通、分析,以便其在今后的工作中改进。

    管理活动应重视人的因素,做到以人为本,创造良好的组织氛围和工作环境[1]。在管理中,不能只片面地强调竞争,而应同时提升全科护士的综合素质,即要有竞争又要有合作,才能为患者提供优质的服务。“团结协作互测表”的应用体现的正是“竞合双赢”的宗旨。

    实施“团结协作互测表”后,从心理上激励了护士对工作的自觉性,主动性,加强了工作责任心,同时良好的氛围促进了护士才能的发挥,大家踊跃参与管理,层层把关,相互提醒,相互指正,保证了护理质量,使工作效率大幅度提高。
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    病人满意度(外部满意度)是医院管理中的一项重要评价内容,也是对护理工作最客观、最公正的评价[2]。今年5至10月病人满意度均保持在99.5%~100%,口头表扬及来信表扬10余次,锦旗4次,医生满意度(内部满意度)也有提高,科主任曾多次肯定护士的成绩。

    “团结协作互测表”的应用同样促使大家主动获取本专业的新知识、新技术、新方法,不断培养自己的挑战现实,不墨守成规、因循守旧的创新精神和创新能力。

    在应用“团结协作互测表”积极营造良好的工作氛围与提高绩效过程中,护士长必须要加强沟通,阐明实事求是填写互测表的目的,是为了增强集体的凝聚力,力争创建和谐团体,是为了充分发挥每个人的特长,积极进取,不断创新,提高大家的综合素质。

    总之,在护理管理活动过程中,“团结协作互测表”着重体现为团队精神的建设,把积极协作的良好氛围、科室文化作为保证护理质量的一个重要方面来抓,积极为护士营造一个良好的工作氛围,增强集体凝聚力,使大家心

    往一处想,劲往一处使,充分发挥大家的积极性和创造性,无一人掉队,这才是真正的管理效能最大化。

    参考文献

    [1] 陈淑华.《人本论在护理管理中的应用》[J]. 黑龙江医学,2007.08.

    [2] 钱姜秋.《新型护理管理模式下如何做好护士长工作》[J]. 中国实用护理杂志,2004.09 ., 百拇医药