军队中心医院实现可持续人才队伍建设的做法探讨
中图分类号:R82文献标识码: A
文章编号: 1814-8824(2007)-12-0026-02
关键词 军队中心医院 人才队伍 建设与发展
在新的形势下,特别是针对军队编制体制改革的不断深入,三年裁军的落实,军队中心医院的人才队伍建设不同程度的出现断档现象。要实现科技兴院,人才是关键,只有人才建设先行,充分发挥优秀科技人才的作用,才能加快医院科技建设发展的步伐,不断开创医院全面建设的新局面。
1 牢固树立人才为本思想,启动持续发展动力
新的形势,医疗行业的激烈竟争,地方人才吸纳力度的加强,对医院人才队伍建设冲击很大。医院为抢占人才建设制高点,实现持续的人才队伍建设在实际工作中,我们始终坚持人才队伍建设四个到位。一是人才规划到位。从“十五”末开始,我院经过认真调查论证与预测,制定了《“十一五”医院人才队伍培养规划》,提出了到2010年人才培养目标,并列属了各年度计划。二是培养资金到位。医院每年用于人才培养的资金达到140余万元。从进修学习经费的报销,到学习材料的购进;从学术活动保障,到科研经费确定和成果开发费用,医院都尽量给予解决。三是组织领导到位。医院成立了人才培养领导小组,明确了机关各部门的具体职责。院党委每季度召开1次联系会议,讲评履行职责情况。四是服务保障到位。在业务上,对科研课题选择、科研成果申报、科研场地协调等方面实行一条龙服务。在生活上,积极解决科技干部的后顾之优,尤其是在住房和孩子上学等方面,努力创造最好的条件。
由于医院抓人才建设方向对头,措施得力,科技干部队伍的质量和层次有了明显提高,全院硕士以上学历人员占医院主系列人员60%。初步形成以专家为龙头,整体素质较高的人才群体。
2 积极拓宽人才引进途径,奠定人才数量基础
近几年来,随着裁军的深入化和部队医学院校毕业生分配来院的减少 ......
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