心理契约理论在护理人力资源管理中的应用
摘要：通过对护理人力资源现状的分析，讨论心理契约理论与护理人力资源管理的关系以及心理契约理论运用于护理人力资源管理中的作用。关键词 心理契约 护理 人力资源
护理人力资源管理，就是要维护一个医院的内部环境，使每个护士都能有效地发挥团队合作功能。心理契约理论可更好在护理管理中纳入科学的人力资源管理，调动护理人员工作积极性和主动性。
1 “心理契约”
“心理契约”是美国著名心理学家施恩在20世纪60年代提出的一个名词。他认为，心理契约是组织中每个成员
和不同的管理者及其他人员之间，在任何时刻，都存在的一种没有明文规定的期望。在内容上它有两层含义：一是一个人目标与单位目标相互承诺的契约关系，体现的是个人对单位的依赖感和忠诚度[1]。心理契约是护理人力资源管理的一剂良方，作为联系护理人员和医院的心理纽带，对于有效的护理人力资源管理至关重要。其对护理人力资源管理的影响体现在诸多方面，如对在组织中形成良好的雇佣关系，完善人力资源战略、培训手段以及激励方法等均有指导意义 ......
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