摘 要目的：介绍实行护士长竞争上岗的做法，效果和体会。方法：30名竞选者通过组织笔试、竞职演讲、民主测评，组织聘任竞争外科护士长岗位。结果：综合得分排名，取前8位获取护士长岗位。结论：可以使护理管理队伍结构优化，管理水平提高和促使护士长转变观念。

    关键词护士长；竞争；医院管理

    1医院基本情况

    本院编制床位500张，开放床位500张，15个护理单元，近300名护理人员，是一定综合性三级乙等医院，集医疗、科研、教学于一体，多年来本院护士长任职均按传统的论资排辈，护士熬过一定年份就可以自然任职，造成护士队伍年龄结构老化，而建立公开、公平、公正的竞争机制使能者上，庸者下，这一举措排除了论资排辈，而是好中择优，让优秀人才脱颖而出，改变了传统模式下护士长任职终身制，论资排辈的被动格局。

    2组织实施

    2.1组织运动

    明确护士长、副护士长的竞聘条件及岗位职责，并对符合条件的所有护士做动员，统一思想，达成共识。对竞聘条件及岗位职责的主要内容作详细讲解，明确护士长选拔资格要求，鼓励护理骨干积极支持和参与竞争，在护理人员中，进行层层发动，营造一个良好的竞争氛围。

    2.2确定岗位

    在确定护士岗位、职数、任职资格的前提下，实行公平、公开、公正、平等竞争。我院确定在外科护理系统8个岗位进行护士长竞争上岗，入选后即聘用，聘用期二年 ......