摘 要 知识经济时代最重要的资源是人力资源。护理人力资源的有效利用是医院护理管理改革的重要内容。手术室是医院的重要部门,如何运用现代管理理论及技术,借鉴前人的经验与教训,创造性地调动人员的潜能、才能、积极性,是摆在手术室管理者面前的重要课题。通过培养优秀的手术专科护士。提高护理专业的高科技含量、建设知识化的管理人才梯队,制定手术间责任制、弹性排班。在手术量大幅上升,而人员手术间数没有明显增加的情况下,进行人力资源的合理利用。

    关键词 手术室;护理;人力资源;管理

    手术室作为医院的重要部门,它的工作质量和效率直接关系并影响到医院的医疗水平和发展。手术室人力资源管理又是医院护理工作的一项重要内容。如何提高手术室人力资源质量也就成为手术室护理管理的一个重要课题。手术室的管理者如何改变、突破旧的管理方式,使人力资源得到最有效的利用,直接关系并影响到医院整体发展。现代手术管理者要站在医院的宏观角度,开动脑筋,拓展思路,学习管理新观念,建立、完善人力资源的开发机制,使人力资源得到最有效的利用。

    1提高对人力资源有效利用的认识

    1.1人力资源有效利用是医疗改革的迫切需要

    医院改革的主要矛盾是医院资源的浪费和医院补偿不足并行。医院改革的思路是充分利用现有的、有限的卫生资源,建立起优质、高效、低耗、富有生机和活力的运行机制。要解决现有条件下人力资源不足与医疗需求上升的矛盾,以最小的资源投入取得最大的、高质量、高效益的发展,必须进行内部挖潜和结构的调整。

    1.2管理者要树立人力资源的效能管理理念

    所谓资源,就是有投入,产出效能的经营资本 ......