摘 要针对目前手术室物资管理、采购、使用、废弃存在的问题,结合国际上的先进管理经验,提出完善医院物资管理制度是基础、实行法制化管理是手段、加强硬件与软件上管理是关键。

    关键词手术室;物资;管理

    随着现代工业、现代科技的突飞猛进,医学科学也得到了极大的发展,各种先进的医疗仪器及一次性医用器材的大量使用,对各种高难度手术的开展及提高手术安全系数,带来了很大的便利,但如何管理好日益增多的各种仪器及一次性医疗用品,是现代手术室管理的重要组成部分。

    1 目前我院管理方法

    1.1 采购管理

    手术室的设备直接关系到手术技术的提高及新项目的开展。但是,先进的医疗设备必须科学地管理和保养,否则会造成设备的闲置、损坏及大量浪费,就此,我院加强医疗设备购置前的论证和竞价管理。对大型仪器设备,手术室根据具体需要,提出申请,医院组织专家进行论证,设备科根据论证方案公开招标,和审计科一起对设备进行三家公司以上的价格竞争,最终能为医院购买到价格便宜,质量可靠,售后服务优良的医疗设备。

    由于一次性的医用产品越来越多,消耗量甚大,生产厂商也越来越多。我院为了保证质量,严防伪劣商品进入临床,降低医疗风险,使采购规范化。分管后勤的院长、设备科、手术室组成一个购货集体,对于每一个新增项目,先由手术室护士长向院长提出申请,经审核,符合医院政策即通知设备科,由设备科检查供应商的“三证”,并核准价格,和供应商签订以“保证质量,随时供货”的协议书,然后进货。

    手术室管理器械的护士每月根据手术台数和一次性医用物品存放量分批通知设备科,这样既防止医院资金的闲置,又减少库房面积的占用,同时也防止物品过期而造成经济损失。价格昂贵的一次性操作器械少量备货以供急诊所需,其它根据手术通知单,按随叫随到的协议进货。通过这些措施,避免了临床使用科室的医务人员个人联系采购,然后再补办入库、领用手续,避免不合格的产品进入医院 ......