重要组成部分，在后勤工作方面坚决不再“克隆一个旧医院”。医院请来了“管家”，转换了自身的角色，对后勤由直接管理变为服务、指导、监督和协调。通过引进现代企业制度，摆脱了传统的“小医院、大社会”的办院体制和由此而来的诸多弊端和纠葛。两个具有独立法人资格的实体经营医院，公司通过服务获取利润，医院集中精力抓好医疗质量。通过体制创新使长期困扰后勤管理中的人事、分配等深层次矛盾得以迎刃而解。

    2.规范了监管机制，后勤服务质量得到了提升

    医院设立了一个由行政副院长负责、医院配备相关人员，组成的后勤监管委员会，以合同规定的责、权、利为基础和依据，对后勤服务质量进行全程质量监督考评 ......