精品战略 铸就品牌(1)
编者按:工程质量在手中,更在心中。在省建六公司,有近万名农民工,他们虽然没有抚摸过鲁班奖杯,甚至不知道奖杯的模样,但是他们却为鲁班奖付出了自己的心血和汗水,筑起了一座座鲁班奖工程。严格的项目管理模式、绿色施工,全过程零缺陷管理、打造“精品工程生产线”的创优意识,让住院大楼开工至竣工期间,相继获得了省市多项奖项。这些荣誉的后面,是一个又一个坚持不懈创优的故事;这些荣誉的累加,让他们一次次地积蓄起了冲击鲁班奖的能量。
湖南省第六工程公司是成立于1952年的国有大型施工企业,隶属湖南建工集团,现有总资产30亿元,流动资金6亿元,年施工能力逾100亿元,工程技术人员3000多名,大中型施工设备3000余台(套)。公司下辖7家直属单位和13家改制子公司。
鲁班,中国建筑工匠的祖师。以他名字命名的“中国建筑工程鲁班奖”,是全国建筑工程质量的最高荣誉,是中国建筑界的“奥斯卡”金像奖。前不久,一个喜讯传遍三湘大地。在北京,由湖南省第六工程公司(以下简称“省建六公司”)施工的湘雅二医院第二住院大楼工程与其他86项工程一同荣获2006年鲁班奖。这是全国医疗系统中建筑高度最高、单体建筑面积最大的现代化、智能化住院大楼;这是建筑名企,将建筑与艺术完美融合的结晶。2002年,凭着自身的品牌形象和实力,六公司在众多竞争对手中脱颖而出,承担了中南大学湘雅二医院第二住院大楼的施工。工程伊始,六公司董事长叶新平就十分重视,他不仅亲自选派了强有力的项目班子负责组织施工,还明确提出:工程誓创鲁班奖。这也是省建六公司继省工商银行高层住宅楼、省人民银行综合楼、黄花机场新航站楼、贺龙体育场工程之后,6年获得的第七个鲁班奖(其中湘雅二医院第二住院大楼同时获得主体工程、机电安装和装饰工程三个鲁班奖),创下了全国建筑行业的一个奇迹。在颁奖台上接过奖杯的一瞬,湖南建工集团副总经理、省建六公司董事长叶新平胸中充满了喜悦和感激。6年7获鲁班奖,这是一个什么概念,叶新平告诉记者:“以后在我们国家,如果有企业要破这个纪录,恐怕没有几十年时间不行。” 那么,省建六公司创造奇迹凭的又是什么?
创优:从细节做起
在长沙市芙蓉路上,可同时容纳观众6万人的贺龙体育场宛如一朵绽放的芙蓉花盛开在城市的中心。贺龙体育场主体工程为框架8层(局部9层),建筑面积近12万平方米,5层以上外墙为圆弧剪力墙,屋面标高最低为28.8米,最高为33米,呈阶梯状分布,整个框架由484根框架柱组成。置身其间,让人由衷地惊叹建筑单位的巧夺天工。这仅是省建六公司承建的鲁班奖工程之一。
省建六公司是一家国有大型老牌企业,曾有过许多辉煌岁月。长沙火车站、烈士公园纪念塔等标志性建筑的建设,使它名扬三湘。然而,在建筑业蓬勃发展的20世纪90年代,省建六公司“领头羊”的地位受到了严峻挑战。残酷的现状使省建六公司领导明白:在市场经济竞争激烈的今天,企业必须培育自己的核心竞争力。 从1996年省建六公司承揽到省工商银行高层住宅楼这一工程的第一天起,一个念头就滋生在公司领导心中:这是否是争创鲁班奖的契机?省建六公司成立50年来,虽然夺得了多个省优质工程,但是,因为施工硬件受外在原因制约,始终达不到争创鲁班奖的基本要求。而省工商银行高层住宅楼具备了所有争创鲁班奖的基本要求。
“过程精品”,这一全新的管理理念,在公司领导班子的脑海里荡漾开来。尤其是董事长叶新平更是认为:“过程精品”的核心,除了决胜千里之外,同等重要的是做到完美无瑕,让每一个细节都无可挑剔。六建公司职工告诉记者,在每次工程开工前,制定《创优管理办法》和编制高于国家标准的《六建创优工程质量标准》成为叶新平日程里的重要工作,再小的工程,规章制度他都要逐字审定。在省工商银行地下室安装管路的时候,由于有一个跨度超过5米的圆弧,而管道正好通过梁的中央,给人视觉散乱。叶新平提出一个相对美观的设计方案——将众多防水套管串在一起,把大片的空白留出来,给人以一种审美享受。这个小小地下室水管的设计,让鲁班奖评审组的专家们一眼就看出了工程技术人员的独具匠心,在检查中他们几乎是异口同声地称赞道:“独特,漂亮!” 2001年,在贺龙体育场施工场上,针对技术难度大的特点,他们迎难而上,广泛应用了建设部推广的10项新技术和5项自己创造的新技术。国际足联官员考察贺龙体育场后,惊叹不已:湖南有这么好的体育场,了不起!
叶新平告诉记者,七获鲁班奖绝不是简单的数字叠加,而是金字塔原理,越是往上垒,困难越大。不仅全国同行眼睛盯着你,而且鲁班奖考评组对你的要求也愈加严格。为此,他们对质量的要求也是成倍数增加,“别人考虑到的我们必须先考虑到,别人没有考虑到的我们一定要考虑,有时为了一份看似简单的图纸,往往要反复设计上百次。”鲁班奖也给六建公司带来了无限的市场,承揽的工程除了遍布全国各地,还走出了国门,受到了中央领导和国外领导的好评。今年2月1日,胡锦涛主席对利比里亚进行国事访问,亲切接见了省建六公司SKD体育场项目技术人员。除此,梅建军、薜利春等技术人员还受到利比里亚总统瑟利夫接见。
技术:向高端挺进
六建公司承建湘雅二医院住院大楼在今年独揽三个鲁班奖,创下了我省建筑系统获奖之最。鲁班奖评审组的专家们在一遍又一遍地察看过住院大楼的各个施工细节(包括墙角、拐弯处这些不被人注意的地方)后,惊叹道:这的确是一个难得的优质工程!
3月下旬,记者采访原省建六公司副总经理黄志伟的时候,作为亲自参与这个工程的项目部经理,他仍然沉浸在获奖的兴奋中。成绩的取得,除了公司狠抓质量管理外,还采用了许多高端技术。按照设计,湘雅二医院第二住院大楼工程总建筑面积近10万平方米,框架剪力墙结构,地上20层、地下3层,层高米不等,建筑檐高90多米。大楼集外科住院、检验、手术、治疗于一体。地下室为设备用房、食堂及车库;1至4层为手术室等综合用房,5至20层设有32个病区病房,1260个床位。共配置客、货电梯24台。黄志伟告诉记者,该工程施工条件难度相当大,因为是医院,施工时噪音不能太大;工程基坑开挖深达16.2米,其中9米以下全部是岩石,距西侧原外科楼水平距离约1.5米,与其基础相差约10米,稍有不慎,就可能造成原外科楼坍塌。为了攻克这些技术难关,技术人员白天奔走于施工现场,晚上在工地办公室做好编制加工图、材料计划、进度计划等工作,经常工作到凌晨,整个施工过程仅加工图纸就画有600多张。科学地使用了土钉墙支护技术、预应力锚杆施工技术等13项高技术和新工艺;除此之外,为保证大楼质量及整个建筑物的测量精确度,项目部采用高层竖向测量控制测量技术,工程平面轴线采用内外控结合法,竖向投测采用激光经纬仪天顶法,有效地控制了轴线垂直度。同时,为了及时了解现场情况,项目部在该项目中首次使用施工项目管理系统、视频信息交换系统,成功实现“工程网管”。
新技术的运用,大大加快施工进度,保证工程建设的高质、高效。2003年9月29日,工程主体较预期提前36天完工。黄志伟还告诉记者,作为我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖——鲁班奖的评选涉及到施工中的各个层面、阶段。除上面提到的新技术的运用外,施工现场是否文明等,也都在评比之例。
住院大楼项目技术人员从2003年11月18日开赴工地的第一天起,就树立了“以方便患者为宗旨,建一个绿色环保节能建筑的理念”,明确提出争创文明施工现场。建筑工地中最令人头痛的就是噪音问题。要想施工,不发出噪音是不可能的。为此,他们不惜增加成本,采用商品混凝土,有效地避免了搅拌混凝土发出的噪声。同时,他们将易发出噪声的工序错时施工,使噪声远远低于国家规定的施工标准,保证了住院病人的休息。, http://www.100md.com(肖建勇)
湖南省第六工程公司是成立于1952年的国有大型施工企业,隶属湖南建工集团,现有总资产30亿元,流动资金6亿元,年施工能力逾100亿元,工程技术人员3000多名,大中型施工设备3000余台(套)。公司下辖7家直属单位和13家改制子公司。
鲁班,中国建筑工匠的祖师。以他名字命名的“中国建筑工程鲁班奖”,是全国建筑工程质量的最高荣誉,是中国建筑界的“奥斯卡”金像奖。前不久,一个喜讯传遍三湘大地。在北京,由湖南省第六工程公司(以下简称“省建六公司”)施工的湘雅二医院第二住院大楼工程与其他86项工程一同荣获2006年鲁班奖。这是全国医疗系统中建筑高度最高、单体建筑面积最大的现代化、智能化住院大楼;这是建筑名企,将建筑与艺术完美融合的结晶。2002年,凭着自身的品牌形象和实力,六公司在众多竞争对手中脱颖而出,承担了中南大学湘雅二医院第二住院大楼的施工。工程伊始,六公司董事长叶新平就十分重视,他不仅亲自选派了强有力的项目班子负责组织施工,还明确提出:工程誓创鲁班奖。这也是省建六公司继省工商银行高层住宅楼、省人民银行综合楼、黄花机场新航站楼、贺龙体育场工程之后,6年获得的第七个鲁班奖(其中湘雅二医院第二住院大楼同时获得主体工程、机电安装和装饰工程三个鲁班奖),创下了全国建筑行业的一个奇迹。在颁奖台上接过奖杯的一瞬,湖南建工集团副总经理、省建六公司董事长叶新平胸中充满了喜悦和感激。6年7获鲁班奖,这是一个什么概念,叶新平告诉记者:“以后在我们国家,如果有企业要破这个纪录,恐怕没有几十年时间不行。” 那么,省建六公司创造奇迹凭的又是什么?
创优:从细节做起
在长沙市芙蓉路上,可同时容纳观众6万人的贺龙体育场宛如一朵绽放的芙蓉花盛开在城市的中心。贺龙体育场主体工程为框架8层(局部9层),建筑面积近12万平方米,5层以上外墙为圆弧剪力墙,屋面标高最低为28.8米,最高为33米,呈阶梯状分布,整个框架由484根框架柱组成。置身其间,让人由衷地惊叹建筑单位的巧夺天工。这仅是省建六公司承建的鲁班奖工程之一。
省建六公司是一家国有大型老牌企业,曾有过许多辉煌岁月。长沙火车站、烈士公园纪念塔等标志性建筑的建设,使它名扬三湘。然而,在建筑业蓬勃发展的20世纪90年代,省建六公司“领头羊”的地位受到了严峻挑战。残酷的现状使省建六公司领导明白:在市场经济竞争激烈的今天,企业必须培育自己的核心竞争力。 从1996年省建六公司承揽到省工商银行高层住宅楼这一工程的第一天起,一个念头就滋生在公司领导心中:这是否是争创鲁班奖的契机?省建六公司成立50年来,虽然夺得了多个省优质工程,但是,因为施工硬件受外在原因制约,始终达不到争创鲁班奖的基本要求。而省工商银行高层住宅楼具备了所有争创鲁班奖的基本要求。
“过程精品”,这一全新的管理理念,在公司领导班子的脑海里荡漾开来。尤其是董事长叶新平更是认为:“过程精品”的核心,除了决胜千里之外,同等重要的是做到完美无瑕,让每一个细节都无可挑剔。六建公司职工告诉记者,在每次工程开工前,制定《创优管理办法》和编制高于国家标准的《六建创优工程质量标准》成为叶新平日程里的重要工作,再小的工程,规章制度他都要逐字审定。在省工商银行地下室安装管路的时候,由于有一个跨度超过5米的圆弧,而管道正好通过梁的中央,给人视觉散乱。叶新平提出一个相对美观的设计方案——将众多防水套管串在一起,把大片的空白留出来,给人以一种审美享受。这个小小地下室水管的设计,让鲁班奖评审组的专家们一眼就看出了工程技术人员的独具匠心,在检查中他们几乎是异口同声地称赞道:“独特,漂亮!” 2001年,在贺龙体育场施工场上,针对技术难度大的特点,他们迎难而上,广泛应用了建设部推广的10项新技术和5项自己创造的新技术。国际足联官员考察贺龙体育场后,惊叹不已:湖南有这么好的体育场,了不起!
叶新平告诉记者,七获鲁班奖绝不是简单的数字叠加,而是金字塔原理,越是往上垒,困难越大。不仅全国同行眼睛盯着你,而且鲁班奖考评组对你的要求也愈加严格。为此,他们对质量的要求也是成倍数增加,“别人考虑到的我们必须先考虑到,别人没有考虑到的我们一定要考虑,有时为了一份看似简单的图纸,往往要反复设计上百次。”鲁班奖也给六建公司带来了无限的市场,承揽的工程除了遍布全国各地,还走出了国门,受到了中央领导和国外领导的好评。今年2月1日,胡锦涛主席对利比里亚进行国事访问,亲切接见了省建六公司SKD体育场项目技术人员。除此,梅建军、薜利春等技术人员还受到利比里亚总统瑟利夫接见。
技术:向高端挺进
六建公司承建湘雅二医院住院大楼在今年独揽三个鲁班奖,创下了我省建筑系统获奖之最。鲁班奖评审组的专家们在一遍又一遍地察看过住院大楼的各个施工细节(包括墙角、拐弯处这些不被人注意的地方)后,惊叹道:这的确是一个难得的优质工程!
3月下旬,记者采访原省建六公司副总经理黄志伟的时候,作为亲自参与这个工程的项目部经理,他仍然沉浸在获奖的兴奋中。成绩的取得,除了公司狠抓质量管理外,还采用了许多高端技术。按照设计,湘雅二医院第二住院大楼工程总建筑面积近10万平方米,框架剪力墙结构,地上20层、地下3层,层高米不等,建筑檐高90多米。大楼集外科住院、检验、手术、治疗于一体。地下室为设备用房、食堂及车库;1至4层为手术室等综合用房,5至20层设有32个病区病房,1260个床位。共配置客、货电梯24台。黄志伟告诉记者,该工程施工条件难度相当大,因为是医院,施工时噪音不能太大;工程基坑开挖深达16.2米,其中9米以下全部是岩石,距西侧原外科楼水平距离约1.5米,与其基础相差约10米,稍有不慎,就可能造成原外科楼坍塌。为了攻克这些技术难关,技术人员白天奔走于施工现场,晚上在工地办公室做好编制加工图、材料计划、进度计划等工作,经常工作到凌晨,整个施工过程仅加工图纸就画有600多张。科学地使用了土钉墙支护技术、预应力锚杆施工技术等13项高技术和新工艺;除此之外,为保证大楼质量及整个建筑物的测量精确度,项目部采用高层竖向测量控制测量技术,工程平面轴线采用内外控结合法,竖向投测采用激光经纬仪天顶法,有效地控制了轴线垂直度。同时,为了及时了解现场情况,项目部在该项目中首次使用施工项目管理系统、视频信息交换系统,成功实现“工程网管”。
新技术的运用,大大加快施工进度,保证工程建设的高质、高效。2003年9月29日,工程主体较预期提前36天完工。黄志伟还告诉记者,作为我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖——鲁班奖的评选涉及到施工中的各个层面、阶段。除上面提到的新技术的运用外,施工现场是否文明等,也都在评比之例。
住院大楼项目技术人员从2003年11月18日开赴工地的第一天起,就树立了“以方便患者为宗旨,建一个绿色环保节能建筑的理念”,明确提出争创文明施工现场。建筑工地中最令人头痛的就是噪音问题。要想施工,不发出噪音是不可能的。为此,他们不惜增加成本,采用商品混凝土,有效地避免了搅拌混凝土发出的噪声。同时,他们将易发出噪声的工序错时施工,使噪声远远低于国家规定的施工标准,保证了住院病人的休息。, http://www.100md.com(肖建勇)