鲁西建筑业的领跑者(2)
工李振月同志作为我市唯一一名优秀农民工代表在人民大会堂被授予“全国优秀农民工”称号,受到了国务院副总理张德江的亲切接见,为集团争了光,为聊城争了光。
把每一个项目都做成金字招牌
记者:把每一个项目都做成精品,做成集团的金字招牌,这是聊建集团多年来一直实施的“精品效应”战略,做到这一点,关键是什么?
兹留柱:关键在质量的管理。集团要求下属各单位以创精品为切入点,不断强化全员质量兴企意识,抓重点,带一般,严格落实质量管理体系运行要求,加强了施工过程的质量管理。各级不断完善质量管理制度,严格执行企业施工工艺标准,明确分工、职责到人、加大力度,检查落实到一线,强化施工全过程的质量控制。积极开展了质量月、QC小组质量攻关、创建“质量诚信、用户满意”工程等活动,严格实施竣工工程验收备案制度,配备了质检专用车辆,对竣工工程及时回访,提高了用户满意度,促进了质量管理水平的提高。市医疗保健中心工程是市领导和全市人民关注的重点工程,集团组建了总经理负责的现场指挥部,加强协调,严把质量关,确保了高速优质施工,为争创“鲁班奖”打下了坚实基础。近两年,创出劳动力市场办公楼,农行营业办公楼,昌华房产18号楼等五项泰山杯工程,市委党校2号住宅楼,凤凰苑住宅小区10号楼等七项山东省“质量诚信、用户满意”工程,聊城大学综合实验楼被评为全国用户满意工程。集团有8项工程获“水城杯”称号,占到市“水城杯”工程总数的近一半。创全国工程建设优秀QC成果1项,省总工会等五部门联合表彰的优秀成果2项、省建工系统优秀QC成果2项,总公司被评为省质量管理先进单位。
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记者:聊建集团有一句口号,叫做“本地市场寸土不让,外地市场寸土必争”。通过近几年的快速发展,这种以精品带市场的战略实施如何?
兹留柱:精品带动战略,加大了聊建集团的市场开拓力度,在牢牢抓住聊城本地市场的同时,进一步巩固开拓了省内外市场,在广西、北京,黑龙江,宁夏、河南,河北,江苏,内蒙古等地承建了工程项目。一公司在曰照、菏泽,八公司在平阴、江苏,001项目公司在青岛,002项目公司在邹平,枣庄、吉林。内蒙古都承接施工了一批建设项目。安装公司积极拓展工业安装外地市场,先后在省内魏桥集团、龙口东海及广西、吉林、陕西,内蒙古、山西等地承接了一大批工业设备、管道安装项目。北京办事处与赛博斯公司的合作逐渐成熟,并联系了住宅小区、部队办公楼、装饰等工程,探索出了一条横向联合,实现企业扩张的新路子。宁夏办事处通过与当地公司合作,承接施工了一批钢结构施工项目。菏泽办事处也联系承建了多项外地工程,外出施工产值占到总产值的40%。
不仅如此,集团在本地市场的其他施工领域也取得新突破,在市政桥梁施工方面,完成了连接聊大东西校区的高架桥施工任务,承建了利民路徒骇河大桥、古运河二期6号桥、利民路二干渠桥等高难度桥梁施工任务,创出先进的施工工法,积累了丰富的桥梁施工经验。在钢结构生产建设方面,钢构公司两条重钢生产线投入生产,引进了世界上先进的意大利钢结构生产线,能够加工,施工重钢结构工程,先后承接了市体育馆,市人民医院过街天桥、济柴聊城机械有限公司加工车间等一大批轻,重钢结构工程。在节能减排、污水处理,电建环保项目方面,安装市政公司承接了聊城及临清、高唐造价近5000余万元的工程项目。002公司运用新工艺,承建了枣庄污水处理厂施工项目,承担了多项电厂脱硫环保项目,四公司先后在省内外承建了多个电建项目。
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做南文化品位的建筑企业
记者:建筑业往往给人一种傻大黑粗的印象,文化含量少。但聊建集团的干部职工给人的印象却是很有素养,有文化的品味。
兹留柱:这是聊建集团不遗余力,加强企业文化建设的结果。这不仅仅是改变自身形象的问题,更重要的是企业能否健康,永续发展的问题。
记者:为什么这样讲?围绕企业文化建设,聊建集团都是做了哪些方面的工作?
兹閨柱:企业的竞争归根到底是企业文化的竞争,没有自身先进而独具特色的企业文化,是没有竞争力的企业,更谈不上可持续发展,这已经成为聊建集团上上下下的共识。因此,尽管集团一直在鲁西建筑市场处于领军者的地位,但我们必须放眼长远,不断加强企业文化建设。
一是把文化建设贯穿于企业战略实施与管理实践之中。结合开展《与公司共命运》学习心得演讲交流活动,大力弘扬了爱岗敬业,以厂为家的精神,进一步强化了人本意识。积极开展立足岗位学劳模、做贡献,争先进、建学习型企业,创一流业绩的活动,在职工中掀起了比、学、帮、赶、超的热潮,激发了职工干好工作、争当先进的热情,涌现出以聊城市十大见义勇为模范个人、十大杰出青年获得者黄玉忠为代表的一大批先进人物。积极参加市直党委、市建委组织的庆“七一”党建知识竞赛和演讲活动,荣获了两个二等奖。结合六比六赛,大力开展了施工现场形象宣传评比活动,使现场形象宣传逐步走上了规范化、制度化轨道;积极做好对外宣传报道,充分运用《聊城日报》、《聊城晚报》、聊城电视台、聊建集团网站、宣传栏等宣传媒体,加强与外界的信息沟通,提高集团的知名度和声誉度,树立了集团良好的社会形象。
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二是加强了民主管理工作。积极维护职工合法权益,做最有人情味的企业。集团不断完善集体协商、集体合同制度,开展民主评议、民主监督活动。狠抓厂务公开、职代会制度的落实,认真解决职工关注的热点难点问题。充分发挥了集团慈善救助基金会的作用,积极开展送温暖慰问活动。为基层重症病、困难职工,以及困难职工子女上大学送上救助善款。开展了夏季送清凉活动,多次把猪肉、白条鸡、毛巾、被褥、绿豆、茶叶、牙刷、牙膏等生活慰问品送到一线施工现场。各单位也通过各种方式,把集体的温暖送到职工手中,积极维护职工合法权益。同时加大力度,为职工积极办理各种保险,并按规定及时缴纳,解除职工的后顾之忧;定期组织特殊工种人员、女职工健康查体,积极做好离退休干部、职工的管理工作,定期召集座谈会,收集他们的意见、建议,为他们订阅各类报刊,年节及时发放慰问金,积极配合市劳动部门,作好工资调整,提高他们的生活待遇。投资20多万元,对集团家属院的道路环境进行了修缮改造。不断发现和培养先进典型,竭力向上级推荐表彰,涌现出了全国、省、市劳模,全国五一劳动奖章、富民兴鲁奖状、富民兴聊奖状等大批先进集体和个人。定期召开劳模座谈会,落实他们的政治经济待遇,激发了广大干部职工立足本职、多作贡献的积极性,为建设和谐劳动关系、和谐企业打下了坚实的基础;进一步丰富了职工文化生活,积极组织职工参加上级开展的运动会、球类比赛、全市职工歌咏比赛,七一合唱节。迎奧运大型揭牌仪式等团体活动,为总公司赢得了荣誉,树立了良好的社会形象。同时,结合集团实际,组织开展了“和谐杯”橡棋、“金柱杯”乒乓球以及扑克、篮, 百拇医药(唐少兵 周长才 陈鲁军 张 营 马 亮)
把每一个项目都做成金字招牌
记者:把每一个项目都做成精品,做成集团的金字招牌,这是聊建集团多年来一直实施的“精品效应”战略,做到这一点,关键是什么?
兹留柱:关键在质量的管理。集团要求下属各单位以创精品为切入点,不断强化全员质量兴企意识,抓重点,带一般,严格落实质量管理体系运行要求,加强了施工过程的质量管理。各级不断完善质量管理制度,严格执行企业施工工艺标准,明确分工、职责到人、加大力度,检查落实到一线,强化施工全过程的质量控制。积极开展了质量月、QC小组质量攻关、创建“质量诚信、用户满意”工程等活动,严格实施竣工工程验收备案制度,配备了质检专用车辆,对竣工工程及时回访,提高了用户满意度,促进了质量管理水平的提高。市医疗保健中心工程是市领导和全市人民关注的重点工程,集团组建了总经理负责的现场指挥部,加强协调,严把质量关,确保了高速优质施工,为争创“鲁班奖”打下了坚实基础。近两年,创出劳动力市场办公楼,农行营业办公楼,昌华房产18号楼等五项泰山杯工程,市委党校2号住宅楼,凤凰苑住宅小区10号楼等七项山东省“质量诚信、用户满意”工程,聊城大学综合实验楼被评为全国用户满意工程。集团有8项工程获“水城杯”称号,占到市“水城杯”工程总数的近一半。创全国工程建设优秀QC成果1项,省总工会等五部门联合表彰的优秀成果2项、省建工系统优秀QC成果2项,总公司被评为省质量管理先进单位。
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记者:聊建集团有一句口号,叫做“本地市场寸土不让,外地市场寸土必争”。通过近几年的快速发展,这种以精品带市场的战略实施如何?
兹留柱:精品带动战略,加大了聊建集团的市场开拓力度,在牢牢抓住聊城本地市场的同时,进一步巩固开拓了省内外市场,在广西、北京,黑龙江,宁夏、河南,河北,江苏,内蒙古等地承建了工程项目。一公司在曰照、菏泽,八公司在平阴、江苏,001项目公司在青岛,002项目公司在邹平,枣庄、吉林。内蒙古都承接施工了一批建设项目。安装公司积极拓展工业安装外地市场,先后在省内魏桥集团、龙口东海及广西、吉林、陕西,内蒙古、山西等地承接了一大批工业设备、管道安装项目。北京办事处与赛博斯公司的合作逐渐成熟,并联系了住宅小区、部队办公楼、装饰等工程,探索出了一条横向联合,实现企业扩张的新路子。宁夏办事处通过与当地公司合作,承接施工了一批钢结构施工项目。菏泽办事处也联系承建了多项外地工程,外出施工产值占到总产值的40%。
不仅如此,集团在本地市场的其他施工领域也取得新突破,在市政桥梁施工方面,完成了连接聊大东西校区的高架桥施工任务,承建了利民路徒骇河大桥、古运河二期6号桥、利民路二干渠桥等高难度桥梁施工任务,创出先进的施工工法,积累了丰富的桥梁施工经验。在钢结构生产建设方面,钢构公司两条重钢生产线投入生产,引进了世界上先进的意大利钢结构生产线,能够加工,施工重钢结构工程,先后承接了市体育馆,市人民医院过街天桥、济柴聊城机械有限公司加工车间等一大批轻,重钢结构工程。在节能减排、污水处理,电建环保项目方面,安装市政公司承接了聊城及临清、高唐造价近5000余万元的工程项目。002公司运用新工艺,承建了枣庄污水处理厂施工项目,承担了多项电厂脱硫环保项目,四公司先后在省内外承建了多个电建项目。
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记者:建筑业往往给人一种傻大黑粗的印象,文化含量少。但聊建集团的干部职工给人的印象却是很有素养,有文化的品味。
兹留柱:这是聊建集团不遗余力,加强企业文化建设的结果。这不仅仅是改变自身形象的问题,更重要的是企业能否健康,永续发展的问题。
记者:为什么这样讲?围绕企业文化建设,聊建集团都是做了哪些方面的工作?
兹閨柱:企业的竞争归根到底是企业文化的竞争,没有自身先进而独具特色的企业文化,是没有竞争力的企业,更谈不上可持续发展,这已经成为聊建集团上上下下的共识。因此,尽管集团一直在鲁西建筑市场处于领军者的地位,但我们必须放眼长远,不断加强企业文化建设。
一是把文化建设贯穿于企业战略实施与管理实践之中。结合开展《与公司共命运》学习心得演讲交流活动,大力弘扬了爱岗敬业,以厂为家的精神,进一步强化了人本意识。积极开展立足岗位学劳模、做贡献,争先进、建学习型企业,创一流业绩的活动,在职工中掀起了比、学、帮、赶、超的热潮,激发了职工干好工作、争当先进的热情,涌现出以聊城市十大见义勇为模范个人、十大杰出青年获得者黄玉忠为代表的一大批先进人物。积极参加市直党委、市建委组织的庆“七一”党建知识竞赛和演讲活动,荣获了两个二等奖。结合六比六赛,大力开展了施工现场形象宣传评比活动,使现场形象宣传逐步走上了规范化、制度化轨道;积极做好对外宣传报道,充分运用《聊城日报》、《聊城晚报》、聊城电视台、聊建集团网站、宣传栏等宣传媒体,加强与外界的信息沟通,提高集团的知名度和声誉度,树立了集团良好的社会形象。
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二是加强了民主管理工作。积极维护职工合法权益,做最有人情味的企业。集团不断完善集体协商、集体合同制度,开展民主评议、民主监督活动。狠抓厂务公开、职代会制度的落实,认真解决职工关注的热点难点问题。充分发挥了集团慈善救助基金会的作用,积极开展送温暖慰问活动。为基层重症病、困难职工,以及困难职工子女上大学送上救助善款。开展了夏季送清凉活动,多次把猪肉、白条鸡、毛巾、被褥、绿豆、茶叶、牙刷、牙膏等生活慰问品送到一线施工现场。各单位也通过各种方式,把集体的温暖送到职工手中,积极维护职工合法权益。同时加大力度,为职工积极办理各种保险,并按规定及时缴纳,解除职工的后顾之忧;定期组织特殊工种人员、女职工健康查体,积极做好离退休干部、职工的管理工作,定期召集座谈会,收集他们的意见、建议,为他们订阅各类报刊,年节及时发放慰问金,积极配合市劳动部门,作好工资调整,提高他们的生活待遇。投资20多万元,对集团家属院的道路环境进行了修缮改造。不断发现和培养先进典型,竭力向上级推荐表彰,涌现出了全国、省、市劳模,全国五一劳动奖章、富民兴鲁奖状、富民兴聊奖状等大批先进集体和个人。定期召开劳模座谈会,落实他们的政治经济待遇,激发了广大干部职工立足本职、多作贡献的积极性,为建设和谐劳动关系、和谐企业打下了坚实的基础;进一步丰富了职工文化生活,积极组织职工参加上级开展的运动会、球类比赛、全市职工歌咏比赛,七一合唱节。迎奧运大型揭牌仪式等团体活动,为总公司赢得了荣誉,树立了良好的社会形象。同时,结合集团实际,组织开展了“和谐杯”橡棋、“金柱杯”乒乓球以及扑克、篮, 百拇医药(唐少兵 周长才 陈鲁军 张 营 马 亮)