【摘 要】社会的不断发展，医院改革的不断深化，医疗服务要求不断提高，对后勤保障工作提出了更高更细的要求。使得后勤工作面临从传统的粗放式管理向精细化管理转变。后勤实行精细化管理不但能最大限度的降低管理成本，而且能提高生产效益和员工整体素质。节能减耗工作作为精细化管理的重要组成部分，也是后勤工作的重点，2012年我们落实医院精细化管理方针，在节能减耗上探索创新，科学管理，取得了卓越的成效。

    【关键词】后勤管理 精细化 节能减耗

    引 言

    节能减耗，简言之就是节约能源、减少消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。医院耗能种类繁多，除了水、电、燃气、燃油，还有各种医疗气体。医院设备多，且运行时间长，能源输送需要不间断控制。急诊、手术室、各病房24小时开放，都需要后勤各类供电、供水及设备运行支持，因此大大加剧了医院的能耗。

    2012年作为我院的精细化管理年，后勤保障部立足本职，积极探讨新时期现代医院的后勤管理模式，满足临床需要，重点从节能降耗方面进行精细化管理的创新和实践，并取得了卓越的成效。

    随着我院76000平方米门诊病房综合楼的建立运行，规模也随之扩大，能源消耗也越来越高，面对如此能源消耗的形势，我们采取了一系列的节能措施和技术改造，进行节能减耗工作。

    一、领导重视支持，落实完善制度

    在开展节约能源资源具体工作中，得到了院领导的大力支持。通过定期召开节能领导小组会议，院领导把节能降耗工作列入重要议事日程 ......