【摘 要】本文笔者论述了医院整体改建项目要在项目管理水平上的创新，必须做好进度、质量和安全三个方面的施工管理工作并进行了具体的分析。以下结论可供参考!

    【关键词】施工管理 基建 医院

    一、工程概况

    某医院改造工程，规划总建筑面积5万平方米。项目完成后可缓解医院住院难，改善住院环境。该业主要求在二年内完成建设并投入使用，由于该项目属改扩建工程，场地狭窄且时间紧、任务重，如何能够安全、保质、保量、保期的完成程又不能影响医院的正常业务成为首要任务。作为业主项目管理主要负责人，必须在进度、质量和安全三个方面加强施工管理。

    二、进度管理

    一般来说，医院基建项目越早投入使用，越能体现出社会效益。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量、成本有直接影响。因此，在项目实施之前，首要任务是根据招标文件及施工合同的约定，要求施工单位在熟悉图纸基础上，结合实际施工条件，制定一个科学的、切实可行的总进度计划表，作为整个工程建设进度目标。

    (1)编制阶段进度计划

    为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。根据总进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进度计划及时进行调整、优化。该工程在支护桩和基础桩施工过程中由于受到场地和地质条件影响，不断调整施工方案和工期计划，克服了施工场地狭窄、运输困难及地表水丰富 ......