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编号:13153599
7s 管理法在医院后勤保障管理中的应用(1)
http://www.100md.com 2013年9月1日 《中国医用工程与装备》 2013年第9期
     【摘 要】医院后勤工作,作为医院的保障和支持系统,占有非常重要的地位,其特点是后勤人员学历次层次相对偏低,素质参差不齐,工作量大、涉及面广、专业性强、技术要求高,但是医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益,严重者可导致医疗秩序的中断,后果不堪设想。医院后勤工作它不仅贯穿于医院工作的每一个环节,也关系到医院的医、教、研工作的正常运转和健康发展,是医院正常工作的基本保证。所以如何做好医院后勤工作,也是后勤管理人员亟待解决和积极探索的重要课题,笔者自2008年---2012年在后勤中,尝试应用7S管理法,利用了企业的7S管理工具,在医院后勤管理中的分阶段逐步实施,根据实际情况具体运用,使后勤工作达到了统一化、标准化、科学化和规范化的要求,在医院后勤三级评审工作中所取得的良好成效。

    【关键词】后勤 工具7S 管理

    引 言

    医院后勤工作,作为医院的保障和支持系统,占有非常重要的地位,医院后勤服务现代化的程度标志着一个医院现代化的程度,它不仅贯穿于医院工作的每一个环节,也关系到医院的医、教、研工作的正常运转和健康发展,是医院正常工作的基本保证。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益 ......
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