医院连锁化或成未来发展趋势
在中欧卫生管理与政策中心主办的关于如何推进多元办医的圆桌会议上，联新国际医疗集团执行长张瀞文表示，对于台湾的医疗发展，医院基本上是朝向大型化，医院连锁化或成未来发展趋势。
医院管理进入白热化
到底医院的角色应该是怎样的？大家都希望医院是没有围墙的医院。台湾的医疗发展，医院基本上是朝向大型化，社区医院越来越少了，为什么会产生这样的状况？在二十几年台湾公立医院很强，民营医院很弱，政府鼓励民营进入市场，鼓励财团介入，经过了二十几年发展，以前是进入医疗市场谁做的多就付的多，之后进入全民健保，整个医疗费用有了总控，政府提到，在一块大饼下生存，如果要超过医疗健保的地方要自筹，管理机制在这时候非常重要，一块大饼很多人抢，如何让自己的成本降低，管理效率提升，效益最大化，所以台湾医院管理进入白热化，除了医疗技术、医疗设备的提升，还要在医疗人才的管理上琢磨。
实行医院连锁化
竞争白热化后，我们是不是应该把所有的医院整合，在台湾台大医院，过去只有一家，但是也走到了偏远地区，后来再把附近的医院从公立医院逐渐变成台大什么什么分院，我们1991年推医院连锁化的时候外来声音很多，大家觉得这是商业化下的产物，但是在二十年后证明，这是必走的路。我们是属于二甲类型里走的比较快的。大家可以看一下，台湾有几个部分，公立医院，公办民营医院，私立社团法人等五种。这是我之前拿到的资料，到2011年1月份，拿到牌照的很多，但是经营成功的不多，有1/3正在处理，退出的有25家，最新目前的进展数量更多，这个部分大家也参考一下。
这是台资医院的分布。我07年在北京，有一个投资的会议有提到，台湾的医疗集团发展，包括在大陆医疗集团的发展，这一页的部分基本都被提到，在北京提到，这四家从台资进来是比较早的，但是目前经营的都不是很好，研讨会的中场我拜访主讲人，我并不是要澄清好或不好，我把名片递给他的时候，他马上就跟我讲，你们联新做的很好。台湾在过去健保发展情况下训练了非常多的管理人才，现在医疗人才相互之间有很多交流。劣势的部分，台湾每年都做一些医疗调查，愿不愿意到大陆来，在金融界是最高，在医疗界是很低的，医生担心到大陆以后影响到以后在台湾的生存发展。相对的，怎么在本土训练一些专业人才，如何出奇制胜，把人才找到。很多在台湾以外的外国资金或外国资本，国内的一些企业，或者医疗集团也在大型化，甚至大家都在抢这个市场，台湾相对的优势逐渐的淡化，甚至到现在已经没有什么优势了，除了语言、文化相对的东西。
遭遇行业准入门槛较高的问题
目前遭遇的问题，行业准入的门槛较高，非医疗直接相关的规划及政策法规影响仍大，跨部门的沟通成本极高，前期需要统一窗口，并受理项目投资及筹建的咨询。医疗人员除了医生可以执业之外，其他的医疗人才不能进来，大家都提到人才是最重要，专业对接上并没有那么困难。在发展中一个人是不够的，资源永远不够用，如何整合当地的资源，这个当地资源不限于上海和北京，包括各地的资源，国外的资源，也包括台湾的资源。, 百拇医药
医院管理进入白热化
到底医院的角色应该是怎样的？大家都希望医院是没有围墙的医院。台湾的医疗发展，医院基本上是朝向大型化，社区医院越来越少了，为什么会产生这样的状况？在二十几年台湾公立医院很强，民营医院很弱，政府鼓励民营进入市场，鼓励财团介入，经过了二十几年发展，以前是进入医疗市场谁做的多就付的多，之后进入全民健保，整个医疗费用有了总控，政府提到，在一块大饼下生存，如果要超过医疗健保的地方要自筹，管理机制在这时候非常重要，一块大饼很多人抢，如何让自己的成本降低，管理效率提升，效益最大化，所以台湾医院管理进入白热化，除了医疗技术、医疗设备的提升，还要在医疗人才的管理上琢磨。
实行医院连锁化
竞争白热化后，我们是不是应该把所有的医院整合，在台湾台大医院，过去只有一家，但是也走到了偏远地区，后来再把附近的医院从公立医院逐渐变成台大什么什么分院，我们1991年推医院连锁化的时候外来声音很多，大家觉得这是商业化下的产物，但是在二十年后证明，这是必走的路。我们是属于二甲类型里走的比较快的。大家可以看一下，台湾有几个部分，公立医院，公办民营医院，私立社团法人等五种。这是我之前拿到的资料，到2011年1月份，拿到牌照的很多，但是经营成功的不多，有1/3正在处理，退出的有25家，最新目前的进展数量更多，这个部分大家也参考一下。
这是台资医院的分布。我07年在北京，有一个投资的会议有提到，台湾的医疗集团发展，包括在大陆医疗集团的发展，这一页的部分基本都被提到，在北京提到，这四家从台资进来是比较早的，但是目前经营的都不是很好，研讨会的中场我拜访主讲人，我并不是要澄清好或不好，我把名片递给他的时候，他马上就跟我讲，你们联新做的很好。台湾在过去健保发展情况下训练了非常多的管理人才，现在医疗人才相互之间有很多交流。劣势的部分，台湾每年都做一些医疗调查，愿不愿意到大陆来，在金融界是最高，在医疗界是很低的，医生担心到大陆以后影响到以后在台湾的生存发展。相对的，怎么在本土训练一些专业人才，如何出奇制胜，把人才找到。很多在台湾以外的外国资金或外国资本，国内的一些企业，或者医疗集团也在大型化，甚至大家都在抢这个市场，台湾相对的优势逐渐的淡化，甚至到现在已经没有什么优势了，除了语言、文化相对的东西。
遭遇行业准入门槛较高的问题
目前遭遇的问题，行业准入的门槛较高，非医疗直接相关的规划及政策法规影响仍大，跨部门的沟通成本极高，前期需要统一窗口，并受理项目投资及筹建的咨询。医疗人员除了医生可以执业之外，其他的医疗人才不能进来，大家都提到人才是最重要，专业对接上并没有那么困难。在发展中一个人是不够的，资源永远不够用，如何整合当地的资源，这个当地资源不限于上海和北京，包括各地的资源，国外的资源，也包括台湾的资源。, 百拇医药