美国医院公司实战秘籍：以低成本构建多赢点(1)
如何运用资本杠杆做大做强，如何通过内部精细化管理实现医患关系和谐，HCA的经验值得国内民营医疗机构借鉴。
连锁医院这样做，患者、医生、政府和股东都获利
在一个医疗福利水平较高的国度，在一个公立(公益)医院占主导的国家，在盈利水平普遍较低的行业，美国营利性私人医院HCA通过构造患者、医生、付款人和股东四方共赢的模式，破茧做大成为全美最大连锁医院，并在实现公益功能的基础上获得较高盈利。
目前国内民营医疗服务刚刚破冰，从业机构普遍规模小、业务单一，如何运用资本杠杆做大做强，如何通过内部精细化管理实现医患关系和谐，HCA的经验值得借鉴。
2011年 3月，美国最大的连锁医院运营商美国医院公司(Hospital Corporation of America，简称HCA)以招股价上限的每股30美元公开发行1.26亿股，筹资37.9亿美元。上市首日，道琼斯指数下跌137点，而HCA上涨3.9%。这是HCA历史上的第三次IPO，此前，公司于1969年和1992年两度IPO，又分别于1987年和2006年两度私有化。
比“三度IPO”更值得关注的是HCA的特殊成长背景。在医疗福利水平相对较高的美国 ......
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连锁医院这样做，患者、医生、政府和股东都获利
在一个医疗福利水平较高的国度，在一个公立(公益)医院占主导的国家，在盈利水平普遍较低的行业，美国营利性私人医院HCA通过构造患者、医生、付款人和股东四方共赢的模式，破茧做大成为全美最大连锁医院，并在实现公益功能的基础上获得较高盈利。
目前国内民营医疗服务刚刚破冰，从业机构普遍规模小、业务单一，如何运用资本杠杆做大做强，如何通过内部精细化管理实现医患关系和谐，HCA的经验值得借鉴。
2011年 3月，美国最大的连锁医院运营商美国医院公司(Hospital Corporation of America，简称HCA)以招股价上限的每股30美元公开发行1.26亿股，筹资37.9亿美元。上市首日，道琼斯指数下跌137点，而HCA上涨3.9%。这是HCA历史上的第三次IPO，此前，公司于1969年和1992年两度IPO，又分别于1987年和2006年两度私有化。
比“三度IPO”更值得关注的是HCA的特殊成长背景。在医疗福利水平相对较高的美国 ......
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