对现代医院建设工程项目管理的研究(2)
设计工作完成后，要请相关科室确认签字，明确责任，避免设计漏项或失误，特别要避免重大变更情况的发生，以利于建设成本和工程进度的控制。项目设计一经确认，原则上不允许变更。
笔者所参与的重庆市九龙坡区几个医院建设项目，因设计工作的精细程度不同，项目取得的效果也存在明显差异。设计精细、准确到位的，不但有利于项目施工进度和质量把控，还有利于节约建设成本。
2.3 工程施工阶段的管理
在医院工程建设的施工阶段，这一阶段的工程量大、涉及的面广、施工周期长，主要是材料、设备、人工均在这一阶段投入。因此，这一阶段是整个工程建设的重点之一，同时也是工程建设项目管理的重点之一。要使得工程施工阶段的管理顺利进行，就需要从以下几点进行有效的控制。
(1)强化监理机构的管理。要求监理单位做到技术监理与造价监理同时进行 ......
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笔者所参与的重庆市九龙坡区几个医院建设项目，因设计工作的精细程度不同，项目取得的效果也存在明显差异。设计精细、准确到位的，不但有利于项目施工进度和质量把控，还有利于节约建设成本。
2.3 工程施工阶段的管理
在医院工程建设的施工阶段，这一阶段的工程量大、涉及的面广、施工周期长，主要是材料、设备、人工均在这一阶段投入。因此，这一阶段是整个工程建设的重点之一，同时也是工程建设项目管理的重点之一。要使得工程施工阶段的管理顺利进行，就需要从以下几点进行有效的控制。
(1)强化监理机构的管理。要求监理单位做到技术监理与造价监理同时进行 ......
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