浅论医院设备管理中的重点及意义
【摘 要】设备管理需要设备管理部门、使用科室、财务等多部门参与，且采取必要的措施，方能解决存在的问题，提高设备的使用效率，降低营运成本，促进医院持续健康发展。
【关键词】医院设备 设备管理 管理重点 重要意义
引 言
众所周知，医疗设备是医院开展诊疗活动的物质基础，设备管理是财务管理的重要组成部分。设备管理需要设备管理部门、使用科室、财务等多部门参与，且采取必要的措施，方能解决存在的问题，提高设备的使用效率，降低营运成本，促进医院持续健康发展，创造更多的社会效益和经济效益。那么，医疗设备管理的重点又是什么呢？笔者从日常工作中总结出以下几点：
一、遵循医疗设备管理制度，配备专业维护人员，明确岗位责任制，实行不相容职务相互分离制度
1.医院应根据自身规模的大小和业务特点，配备专业维修人员，负责设备的日常保养和维修工作，保证设备的正常运转，最大限度地提高设备使用效率。在管理方面，医院应实行三级一卡管理责任制，在主管院长领导下，后勤科作为设备管理的直接部门，配备相应的管理人员和技术人员，负责全院仪器设备的购置、二级明细账登记、日常管理、维修保养等工作，定期与财务部门核对，保证账账相符；财务部门应根据医院规模配备专职会计人员，负责设备的总账和一级明细账登记工作，定期与使用科室核对，保证账实相符；使用部门作为设备的使用科室，在科主任领导下，安排专人对本科室的设备从申请到报废等全过程的管理 ......
您现在查看是摘要页，全文长 5580 字符。
【关键词】医院设备 设备管理 管理重点 重要意义
引 言
众所周知，医疗设备是医院开展诊疗活动的物质基础，设备管理是财务管理的重要组成部分。设备管理需要设备管理部门、使用科室、财务等多部门参与，且采取必要的措施，方能解决存在的问题，提高设备的使用效率，降低营运成本，促进医院持续健康发展，创造更多的社会效益和经济效益。那么，医疗设备管理的重点又是什么呢？笔者从日常工作中总结出以下几点：
一、遵循医疗设备管理制度，配备专业维护人员，明确岗位责任制，实行不相容职务相互分离制度
1.医院应根据自身规模的大小和业务特点，配备专业维修人员，负责设备的日常保养和维修工作，保证设备的正常运转，最大限度地提高设备使用效率。在管理方面，医院应实行三级一卡管理责任制，在主管院长领导下，后勤科作为设备管理的直接部门，配备相应的管理人员和技术人员，负责全院仪器设备的购置、二级明细账登记、日常管理、维修保养等工作，定期与财务部门核对，保证账账相符；财务部门应根据医院规模配备专职会计人员，负责设备的总账和一级明细账登记工作，定期与使用科室核对，保证账实相符；使用部门作为设备的使用科室，在科主任领导下，安排专人对本科室的设备从申请到报废等全过程的管理 ......
您现在查看是摘要页，全文长 5580 字符。