格伦：六点解决医院前期策划之惑
格伦认为，很多医院不重视前期策划和规划，导致在大楼建成使用时才顿觉处处不如意，只好修修改改。
不做前期策划和规划
某医院在新建一座病房楼时，因没有做医院建筑的前期策划和总体规划，结果导致新楼建成后，原有设施没有得到充分利用，如水、电和供暖不能和医院原有的建筑有效衔接，需另挖地下通道。医院浪费了大量财力、物力和人力，却没能收到最优的效果。
可研报告流于形式
可研报告核心内容应是规模和投资的确定。但规模的确定，却需要在深入市场调研，并对院方近5年医疗活动的动态需求作数字分析后，最终综合考虑才能得出结果。目前，我国可研报告基本上是发改委根据资金情况或医院方估算面积而确立的规模，往往与实际的需求产生错位，从而造成各功能使用面积分配与实际需求面积不对等。可以想象，在这种情况下，就会出现医院还没有竣工就已经落后，或医院在建成使用之初，即面临改扩建的需求了。如北京某医院急诊中心 ......
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不做前期策划和规划
某医院在新建一座病房楼时，因没有做医院建筑的前期策划和总体规划，结果导致新楼建成后，原有设施没有得到充分利用，如水、电和供暖不能和医院原有的建筑有效衔接，需另挖地下通道。医院浪费了大量财力、物力和人力，却没能收到最优的效果。
可研报告流于形式
可研报告核心内容应是规模和投资的确定。但规模的确定，却需要在深入市场调研，并对院方近5年医疗活动的动态需求作数字分析后，最终综合考虑才能得出结果。目前，我国可研报告基本上是发改委根据资金情况或医院方估算面积而确立的规模，往往与实际的需求产生错位，从而造成各功能使用面积分配与实际需求面积不对等。可以想象，在这种情况下，就会出现医院还没有竣工就已经落后，或医院在建成使用之初，即面临改扩建的需求了。如北京某医院急诊中心 ......
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