绿色医院能源管理模式探析(2)
1、成立医院节能领导小组
医院院长对节能工作的重视与否，对一个医院开展节能管理工作的深度和广度起着至关重要的决定作用。所以医院院长对节能管理工作的意义和目的必须有个充分的认识，加强组织领导和监督管理，亲自参与组建节能领导小组，并建立相应的协调机制，明确各相关部门的责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位，把节能工作列入各相关部门重要的议事日程。
因此，医院成立的节能领导小组应由医院院长任组长，后勤主管院长任副组长，各处室的负责人为节能管理领导小组成员。组长(既院长)全面负责本单位节能降耗工作的协调，组织落实上级下达的节能减排任务。副组长(既后勤院长)在其权限范围内协助组长完成能源管理工作，指导各处室开展各项具体工作。组员则为各处、科室的主管领导，同时也是能源管理工作的具体负责人，这些科室如基建处、总务处、设备处、护理部、医务处等。这些部门根据本处、科室的实际情况制定本部门的能源管理制度，并完成上级部门下达的各项节能降耗任务及相关数据的填报。这样才能从上到下的落实节能工作。
2、建立有专业知识并附有实权的能源管理机构
2.1建全能源管理制度、能源计量统计制度、能源计量器具管理制度、能源使用考核制度等。凡是国家有要求的制度都由能源办公室制定，院务会批准后实施，如节能目标责任制、节能奖励制度等 ......
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医院院长对节能工作的重视与否，对一个医院开展节能管理工作的深度和广度起着至关重要的决定作用。所以医院院长对节能管理工作的意义和目的必须有个充分的认识，加强组织领导和监督管理，亲自参与组建节能领导小组，并建立相应的协调机制，明确各相关部门的责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位，把节能工作列入各相关部门重要的议事日程。
因此，医院成立的节能领导小组应由医院院长任组长，后勤主管院长任副组长，各处室的负责人为节能管理领导小组成员。组长(既院长)全面负责本单位节能降耗工作的协调，组织落实上级下达的节能减排任务。副组长(既后勤院长)在其权限范围内协助组长完成能源管理工作，指导各处室开展各项具体工作。组员则为各处、科室的主管领导，同时也是能源管理工作的具体负责人，这些科室如基建处、总务处、设备处、护理部、医务处等。这些部门根据本处、科室的实际情况制定本部门的能源管理制度，并完成上级部门下达的各项节能降耗任务及相关数据的填报。这样才能从上到下的落实节能工作。
2、建立有专业知识并附有实权的能源管理机构
2.1建全能源管理制度、能源计量统计制度、能源计量器具管理制度、能源使用考核制度等。凡是国家有要求的制度都由能源办公室制定，院务会批准后实施，如节能目标责任制、节能奖励制度等 ......
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