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当前位置:首页 > 期刊 > 《中国医用工程与装备》 > 2016年第12期 > 正文
编号:12983097
医院基建工程项目管理实践(1)

     【摘 要】医院基建工程是一项系统工程,成功的医院基建工程项目不仅要注重工程质量、施工进度,还要加强造价控制。本文结合医院基建工程的特点,就如何加强医院基建工程项目管理进行了探讨,并给出了具体的对策和措施,可供参考。

    【关键词】医院 基建工程 管理 设计变更 质量 工程进度 动态控制

    引 言

    医院基建工程项目周期长、涉及面广,各种项目功能差异性大,管理难度增加。因此,医院基建工程项目是一项专业性强、技术程度高、管理复杂的系统工程。我们必要以“严格基建程序,提高管理效率,创建优质工程”为目标,做好医院基建工程项目的质量控制、进度控制、造价控制工作,为社会大众提供“优质好用”的医院基建工程建筑产品。

    1.做好图纸会审及设计变更的协调工作,是提高建设工程品质的根本

    技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证。管理部门要认真做好设计前期资料、数据收集的准备工作。认真编写规划及单体设计任务书,设计方案应交学校和相关使用部门讨论,征求意见。施工图是设计人员设计意图的具体体现,也是建设工程施工的主要依据。施工图纸质量的优劣,直接影响工程品质。施工图设计除了受工程设计人员技术因素影响外,还会受地质情况、气候条件、环境因素、材料设备供应等多种条件的制约。想要达到设计方案最优、质量最好、造价合理的目的 ......
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