新护士长的角色转换与适应
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2010年10月15日
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护士长是基层科室护理工作的具体组织者和实施者,在完成科室的组织管理和业务管理中发挥着重要的中枢作用,一个护士群体的精神面貌、工作作风、整体素质也可直接或间接反映护士长的组织管理水平和领导才能。近年来随着医疗体制的改革,许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士的角色成功转变成护士长的角色往往需要定的时间和一段适应过程。最初进入护理管理岗位的护士长,有时因为缺乏管理经验、交流技巧,且不善于言辞等而面临着不少的困惑、挫折和压力,会使新护士长感到焦虑,从而影响角色的转化,甚至影响护士长的管理质量。如何做好角色转变,适应新的角色,在适应过程中新护士长怎样才能减少压力,很好地取得环境、人际的协调,打开工作局面,保证科室整体工作的正常运行也就成了至关重要的问题。笔者则就此问题做了如下讨论。
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