浅谈国内医院远程会诊的发展策略
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2010年11月15日
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1 国内远程会诊部门现状
国内的远程会诊部门自从九十年代建立并开展远程会诊以来始终在努力实现自己的价值。远程会诊部门一般都建立在医疗资源比较雄厚的大的综合性医院。这是人民邮电上的一片报道:我国目前远程医疗系统真正投入使用的还不足20%,远程医疗处于叫好不叫座的尴尬状态,专家对此分析,远程通信传输质量不高,带宽不足是最大的瓶颈,即使采用专线的接人方式,其最高的传输速率还不到要求的50%。从一个侧面反映了远程会诊依赖电信技术的一种状态。国内远程会诊部门大都用会诊中心的方式运作,远程信息系统本身是一种知识运用系统,必须具备一定的计算机运用能力和电信专业的知识才能建立运营这样的设备,这种设备独立在医院及医学系统的知识范围之外,如果直接运用在两个医院之间,必然会以独立的方式运营,还有一个重要的原因,远程会诊在我国的运用和出现是在我国进行医疗体制改革的时候,所有的思想和方法都是把有形的物质投入到经济运行之中,它必然以在群体中使用交换价值的形式出现。最大多数的远程会诊都是从远程会诊中心开始建设,远端医院以申请会诊,中心医院以接受会诊并组织专家时论的方式进行工作。会诊费由患者支付。如果开始利用电信技术和计算机技术在医院之间,医院作为一种技术的使用主体出现的话,应该是先建立远程会诊的体制,在国家的整个医疗框架之内建立医院之间的联系,利用可能的设备交流医学经验,然后再在设备允许的范围之内进行工作的交流,也就是远程会诊。这样远程会诊从一出现就建立在使用的基础之上,伴随计算机技术和电信技术的发展而发展,不会出现大范围的在医院间没有远程会诊机制相联系的情况下,就去建立远程会诊中心的状态。如果在医院系统的交流联系机制之下,出现什么样的技术就使用什么样的技术,只要能用来提高诊疗水平即可,发展远程会诊就比较容易了
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