【摘要】浅谈县市级公立医院人才管理的探索

    【关键词】公立医院；人才管理

    随着医改深入推进，医疗人才市场竞争日益激烈，尤其是县市级医院在民营及大医院双面冲击的新形势下，如何引进人才、留住人才、激发人才一直是难以突破一大难题。本文将结合我院实际，在创新人才管理机制方面提出的措施及经验做个初浅探讨。

    1我院人才队伍建设情况

    2005年初，我院仅是一所规模一般的二乙医院，在职职工不足200人，年收入不足3000万元。2005年4月，现任领导班子上任后，随即提出一系列卓有成效的人才管理措施，医院实现了跨越式发展。至2011年，我院已发展为集医教研一体的二甲医院，正创建三级医院。现有职工656人，高级职称36人，硕士研究生18人，人才队伍已趋合理化、结构化建设。2010年收入达1.298亿元，规模实力位居福建省县市级医院前列。

    2主要措施及体会

    2.1广纳人才，充实人才队伍(1)广招高学历人才：2005年，医院正处发展底谷，面临连续几年招聘不到临床本科生的尴尬局面。为突破这一困境，我院把人才招聘工作纳入重要议事日程加大招聘力度。一是把过去等靠的被动式转变为积极宣传的主动式招聘 ......