坚持“八制”管理模式 强化腐败风险防控监督
中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》明确要求大力加强腐败风险防控监督。荆州市妇幼保健院认真落实“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉工作方针，着眼于保证权力行使安全，资金运行安全，项目建设安全和干部成长安全，坚持“八制”管理模式，强化腐败风险防控监督，有力地促进了党风廉政建设和反腐纠风工作，切实维护了群众根本利益，促进了保健院的健康科学发展。具体作法是：
1 坚持党风廉政建设责任制
坚持党风廉政建设“一岗双责”。首先是明确院领导班子成员党风廉政建设岗位职责，根据班子成员工作分工，明确每位班子成员抓党风廉政建设的具体责任，把领导工作岗位所承担的反腐倡廉职责具体化、制度化。其次，把党风廉政建设纳入全院各科综合目标考核内容，层层签订党风廉政建设责任书，坚持一级抓一级，一级带一级，加大考核检查力度，严格实行责任追究。再次建立院科两级干部廉政档案，建立干部任前廉政谈话制度，认真落实廉洁自律相关规定，实行院科两级领导年终述职述廉制，同时开展年终民主评议和考核，将评议考核结果作为聘用干部的主要依据。
2 坚持每季度纠风工作例会制
明确纠风工作例会参加对象，除相关职能部门外，邀请各党支部书记参会，每次例会学习文件；传达上级纠风工作会议精神，研究布置纠风工作任务，由相关部门对季度药品销售情况，出院病人费用和物价执行情况，医疗费用前10名住院病人“四合理”情况，门诊住院病人满意度情况，结合院情进行综合分析，完善管理措施，堵塞漏洞，及时纠正不正之风。
3 坚持每季度采购员工作例会制
每季度按时召开采购员工作例会，院班子成员全体参加，医院负责采购药品、器械、后勤物质和基建项目的职能部门负责人向院班子汇报执行采购制度，采购物质数量及节支情况，院务公开监督小组汇报采购物质市场价格调查情况，党办通报一线科室对采购物质使用满意度测评情况，分析原因、研究对策、完善措施、强化监管，把治理商业贿赂工作落到实处。
4 坚持每季度纪检工作例会制
每季度例行召开纪检工作例会，院党委、纪委成员全体参加，通过党办、审计科、工会、各党支部联合调查，监控四种情况；一是全院经济运行情况是否符合规定，业务往来中的合同票据是否符合规定，科室是否设立小金库等；二是有无药品促销、拿回扣，有无商业贿赂现象存在；三是党员干部在工作生活中有无违纪违规行为；四是医院职工反映的违纪违规现象。每季度进行通报，消除有损医院利益，有损医务人员文明形象，有损医院健康发展的因素，形成遵章守纪的威慑氛围，让全院干部职工知晓医院抓纪检工作的力度和决心，提高党员干部遵章守纪的自觉性。
5 坚持每季度院务医务公开制
实施“阳光工程”，院党委认真落实职工代表大会制和院务公开制度，对医院年度计划、财务预决算，人事改革方案，业务发展计划，大型基建项目和大型设备购置，提交职代会讨论，充分发表意见，举手表决通过，充分行使职工参政议政权利。院党委通过各种例会、周会和座谈会定期通报医院管理运行情况，利用院务公开栏、简讯、党团工会生活园地等形式，公开医院各方面动态，接受群众监督。本着让病人“看放心病，花明白钱”的服务理念，在医院诊疗区公开就诊程序，公开医护人员信息，公开医疗服务项目和价格，公开医疗过程。落实住院费用一日清单制；门诊收费查询制，药品价格公示制，单病种限价制；大额医疗费用评估制，杜绝违规收费行为，增强医疗保健工作透明度，自觉接受患者和社会监督。
6 坚持每月财务工作审计制
通过每月财务工作审计制，加强财务审计监管，强化财务数据分析，开展基建维修、财务收支、固定资产购置和使用、药品和医用耗材购销，医疗服务价格执行情况、工资分配、经济管理和效益情况规范审计。建立健全内部审计机制，充分发挥审计科在医院经济活动和重大经济事项中的监督职能，全程参与监督，及时发现问题，及时纠正解决，筑牢了内部审计这道防线。
7 坚持每月医德医风考核制
根据医院制定的《医德医风管理奖惩办法》，坚持将思想教育、科学管理、医德医风建设、病人满意度、医患沟通、品牌服务、健康教育、妇幼文化建设等内容纳入医院医德医风考核细则。院考核小组每月进行院科两级医德医风考核，实行百分制量化计分，考核结果进行全院通报，并与奖惩挂钩，根据考核结果，评选季度医德医风流动红旗科室，季度最佳职业形象，季度护士之星，季度青年岗位明星，对科室获赠锦旗、感谢信，受委屈奖医务人员进行奖励，对违规违纪行为进行处罚，鼓励医务人员不断提升服务质量，使医院病人满意度平均为95%以上。
8 坚持六个满意度月测评制
为了强化民主监督，提高医院各部门、各岗位服务质量和工作效能，医院坚持实行六个满意度测评，每月由相关职能部门组织开展住院病人满意度调查测评，出院病人满意度调查测评，一线科室对职能部门工作质量满意度调查测评，职能部门下科巡视满意度调查测评，分管领导工作质量满意度调查测评，一线科室对采购物质使用情况满意度调查测评。每月调查测评结果在院周会上及时进行通报，测评结果与医院经管方案挂钩，各科室各部门有针对性地进行整改，这种全方位的立体监控，强化了医院内部调控力度，提高服务质量和工作效率，促进了医院健康快速发展。, http://www.100md.com(冯时 万晓燕)
1 坚持党风廉政建设责任制
坚持党风廉政建设“一岗双责”。首先是明确院领导班子成员党风廉政建设岗位职责，根据班子成员工作分工，明确每位班子成员抓党风廉政建设的具体责任，把领导工作岗位所承担的反腐倡廉职责具体化、制度化。其次，把党风廉政建设纳入全院各科综合目标考核内容，层层签订党风廉政建设责任书，坚持一级抓一级，一级带一级，加大考核检查力度，严格实行责任追究。再次建立院科两级干部廉政档案，建立干部任前廉政谈话制度，认真落实廉洁自律相关规定，实行院科两级领导年终述职述廉制，同时开展年终民主评议和考核，将评议考核结果作为聘用干部的主要依据。
2 坚持每季度纠风工作例会制
明确纠风工作例会参加对象，除相关职能部门外，邀请各党支部书记参会，每次例会学习文件；传达上级纠风工作会议精神，研究布置纠风工作任务，由相关部门对季度药品销售情况，出院病人费用和物价执行情况，医疗费用前10名住院病人“四合理”情况，门诊住院病人满意度情况，结合院情进行综合分析，完善管理措施，堵塞漏洞，及时纠正不正之风。
3 坚持每季度采购员工作例会制
每季度按时召开采购员工作例会，院班子成员全体参加，医院负责采购药品、器械、后勤物质和基建项目的职能部门负责人向院班子汇报执行采购制度，采购物质数量及节支情况，院务公开监督小组汇报采购物质市场价格调查情况，党办通报一线科室对采购物质使用满意度测评情况，分析原因、研究对策、完善措施、强化监管，把治理商业贿赂工作落到实处。
4 坚持每季度纪检工作例会制
每季度例行召开纪检工作例会，院党委、纪委成员全体参加，通过党办、审计科、工会、各党支部联合调查，监控四种情况；一是全院经济运行情况是否符合规定，业务往来中的合同票据是否符合规定，科室是否设立小金库等；二是有无药品促销、拿回扣，有无商业贿赂现象存在；三是党员干部在工作生活中有无违纪违规行为；四是医院职工反映的违纪违规现象。每季度进行通报，消除有损医院利益，有损医务人员文明形象，有损医院健康发展的因素，形成遵章守纪的威慑氛围，让全院干部职工知晓医院抓纪检工作的力度和决心，提高党员干部遵章守纪的自觉性。
5 坚持每季度院务医务公开制
实施“阳光工程”，院党委认真落实职工代表大会制和院务公开制度，对医院年度计划、财务预决算，人事改革方案，业务发展计划，大型基建项目和大型设备购置，提交职代会讨论，充分发表意见，举手表决通过，充分行使职工参政议政权利。院党委通过各种例会、周会和座谈会定期通报医院管理运行情况，利用院务公开栏、简讯、党团工会生活园地等形式，公开医院各方面动态，接受群众监督。本着让病人“看放心病，花明白钱”的服务理念，在医院诊疗区公开就诊程序，公开医护人员信息，公开医疗服务项目和价格，公开医疗过程。落实住院费用一日清单制；门诊收费查询制，药品价格公示制，单病种限价制；大额医疗费用评估制，杜绝违规收费行为，增强医疗保健工作透明度，自觉接受患者和社会监督。
6 坚持每月财务工作审计制
通过每月财务工作审计制，加强财务审计监管，强化财务数据分析，开展基建维修、财务收支、固定资产购置和使用、药品和医用耗材购销，医疗服务价格执行情况、工资分配、经济管理和效益情况规范审计。建立健全内部审计机制，充分发挥审计科在医院经济活动和重大经济事项中的监督职能，全程参与监督，及时发现问题，及时纠正解决，筑牢了内部审计这道防线。
7 坚持每月医德医风考核制
根据医院制定的《医德医风管理奖惩办法》，坚持将思想教育、科学管理、医德医风建设、病人满意度、医患沟通、品牌服务、健康教育、妇幼文化建设等内容纳入医院医德医风考核细则。院考核小组每月进行院科两级医德医风考核，实行百分制量化计分，考核结果进行全院通报，并与奖惩挂钩，根据考核结果，评选季度医德医风流动红旗科室，季度最佳职业形象，季度护士之星，季度青年岗位明星，对科室获赠锦旗、感谢信，受委屈奖医务人员进行奖励，对违规违纪行为进行处罚，鼓励医务人员不断提升服务质量，使医院病人满意度平均为95%以上。
8 坚持六个满意度月测评制
为了强化民主监督，提高医院各部门、各岗位服务质量和工作效能，医院坚持实行六个满意度测评，每月由相关职能部门组织开展住院病人满意度调查测评，出院病人满意度调查测评，一线科室对职能部门工作质量满意度调查测评，职能部门下科巡视满意度调查测评，分管领导工作质量满意度调查测评，一线科室对采购物质使用情况满意度调查测评。每月调查测评结果在院周会上及时进行通报，测评结果与医院经管方案挂钩，各科室各部门有针对性地进行整改，这种全方位的立体监控，强化了医院内部调控力度，提高服务质量和工作效率，促进了医院健康快速发展。, http://www.100md.com(冯时 万晓燕)